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財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理培訓(xùn)
認(rèn)識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的*課程。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理培訓(xùn)課程簡介：
《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實(shí)戰(zhàn)決策能力。
模擬經(jīng)營中，模擬公司將面對激烈競爭的市場環(huán)境，紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力，學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全維視角，以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向，換位思考，做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理真諦，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的全局意識。
每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，暴露財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的和意義：
通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型，完成鳳凰涅槃式的自我超越：
1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野，拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營視角；
2、沖出陳舊的部門局限，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識；
3、打破狹隘的部門利益，提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念；
4、透視企業(yè)內(nèi)部價值鏈，理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；
5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維；
6、從“大會計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理培訓(xùn)課程大綱：
一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制 
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配
7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式
6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制   
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊(duì)智慧的影響
6、學(xué)習(xí)客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報(bào)率                                 
1、在模擬經(jīng)營中體會財(cái)務(wù)管理對投資回報(bào)率的重要影響；         
2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營要素；          
3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn)，尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法；    
4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。 
沙盤模擬流程：
財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理培訓(xùn)