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項目管理方法與工具

背景介紹Course backgroud：
     項目管理是一套精細化的管理方式，幫助企業(yè)在實現(xiàn)組織目標的過程中更有效率的交付成果，如何在組織真正使項目管理落地，本課程結合項目管理的方法論、核心工具、項目管理模板的應用，三個緯度幫助參訓學員理解項目管理的成功的核心，助力企業(yè)績效提升。

四大收益Course beefits：
理解項目管理成功的核心邏輯。
掌握項目管理的核心管理工具。
提升項目管理模板應用的程度。
建立項目管理思維的應用閉環(huán)。
課程對象及時長Course object
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質量管理部
課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項目管理培訓+1天微軟MSProject項目管理工具培訓，效果*

課程大綱Course outlie：
模塊一：項目管理的系統(tǒng)化認知
重新認知項目管理核心價值
項目管理七七十三體系
項目管理的制約因素
項目管理的成功標準
項目管理的工具、方法、模板組成

模塊二：項目立項工具與方法
理解項目立項的深層次價值
制定項目章程 
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
項目章程工具與模板
項目團隊的工作協(xié)議模板
項目干系人管理工具與模板

模塊三：項目規(guī)劃工具與方法
規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求工具與模板
創(chuàng)建工作分解結構WBS工具與模板
進度管理計劃工具與模板
估算活動所需資源
成本管理工具與模板
制定成本基準
人力資源管理工具與模板
溝通管理工具與模板
識別項目風險及風險類型
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)） 
對項目風險進行系統(tǒng)分析
制作風險分解結構RBS

模塊四：項目執(zhí)行與監(jiān)控工具與方法
對項目實施有效監(jiān)控、
當前計劃、基準計劃、實際數(shù)據(jù)
四級與六級控制體系
正偏差與負偏差
建立機制定期實施項目報告 
項目例會種類、例會議程和內容 
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新 
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經理解決問題的能力

模塊五：項目收尾工具與方法
結束階段的工作及項目評價 
項目收尾階段工作的重點 
各角色在項目收尾階段的職責 
項目成功和失敗的經驗教訓總結 
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
項目復盤工具與模板

模塊六：問題解答與復盤

項目管理方法與工具