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集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

一、 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在哪些誤區(qū)？
國內(nèi)外近幾年出現(xiàn)了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例？
集團(tuán)管控有哪些誤區(qū)？
從哪些方面識(shí)別集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)？
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
二、 如果構(gòu)建集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？
如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？
 COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要內(nèi)容是什么？
 不同行業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)有哪些？
 如何平衡風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成本與效益？
集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異是什么？
 風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略如何制定？
組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置？
 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中有哪些關(guān)注點(diǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化？
三、 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的有哪些實(shí)操方法與技巧？
 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是什么？
 內(nèi)部審計(jì)如何向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型？
 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)操方法有哪些？
 區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)未來的內(nèi)部審計(jì)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？
四、 如何業(yè)財(cái)融合，降低企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)？
 電子發(fā)票時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)是什么？
 人工智能與商業(yè)智能時(shí)代，如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合降低風(fēng)險(xiǎn)？
 企業(yè)如何通過管理會(huì)計(jì)，揭示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
 “金三”系統(tǒng)下，如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
五、 國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理*實(shí)踐有哪些？
國內(nèi)大型央企風(fēng)險(xiǎn)管理*實(shí)踐特點(diǎn)是什么？
海外世界500強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理*實(shí)踐的要點(diǎn)是什么？
六、 國家*風(fēng)險(xiǎn)管理政策及動(dòng)態(tài)
風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較
我國近幾年出臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理文件
國際內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理演進(jìn)路徑
 

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)