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中國企業(yè)培訓講師
營銷精英應收帳款快速回收實務工作坊
發(fā)布時間:2020-10-10 10:23:12
 
講師:任朝彥 瀏覽次數:2580

課程描述INTRODUCTION

應收帳款回收培訓

· 一線員工

培訓講師:任朝彥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

應收帳款回收培訓

一:企業(yè)銷售風險現狀與問題:
1.企業(yè)的盈利能力為什么阻擋在了貨款的風險上?收款的能力決定了盈利能力?
2.企業(yè)的營銷的兩大門檻:“銷售難、收款更難”如何有效突破?
3.企業(yè)的應收款風險是客戶的原因還是銷售人員的原因?
4.企業(yè)如何建構一套規(guī)范、可控、透明的應收款管理體系?
5.企業(yè)如何通過跨部門協(xié)作體系使企業(yè)銷售*化、回款最快化和壞帳最小化?
6.如何如何建立客戶評估體系也保證賬款風險的*?
7.企業(yè)如何建立賬款風險的預警機制和組織責任機制?
8.賬款產生后企業(yè)內部關系部門如何制定應收管理和催收策略?
9.銷售人員如何應對客戶拖延付款的理由?
10.如何預防呆死帳的發(fā)生,沉默和責任無主狀態(tài),如何讓呆死帳起死回生?
11.如何幫助客戶提高信用規(guī)則和規(guī)范,以實現快速賬款回收?
12.什么樣的催收才是專業(yè)的催收技巧和流程?
13.貨款追收流程與專業(yè)話術?

二:本課程對企業(yè)的價值與承諾:
1.全面了解和分析企業(yè)形成呆、壞賬的原因和過程,從根本上制定規(guī)范流程; 
2.從合同和合約上如何有效規(guī)避企業(yè)的債權保障體系和法律有效性,保障企業(yè)的利益;
3.如何根據企業(yè)的發(fā)展階段和客戶的重要性制訂合理的賒銷政策,準確評估客戶賒銷風險,有效確定賒銷額度;
4.全面掌握賬款結算的財務性知識和客戶知識及分析工具的演練; 
5.熟悉應收帳款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程和部門協(xié)作性要素、責任范圍。
6.完善內部賬款管理和催收程序;建立合理的管理制度; 
7.掌握500強最規(guī)范的實用信用控制措施和催收技能;
8.案例演練,洞察債務人的慣用拖欠伎倆,掌握有效的賬款催收方法和技巧,
9.迅速掌握各種預防呆帳和欠款催收的“小竅門”和“鬼道”;
10.通過與老師的研討交流,解決本企業(yè)面臨的應收帳款問題。

第一單元:企業(yè)持續(xù)盈利與賬款風險管理
1.企業(yè)應收賬款問題清單
2.“銷售難”與“收款難”的原因剖析
3.銷售決定了企業(yè)的“創(chuàng)收”
4.應收決定了企業(yè)的“生死”
5.應收賬款對企業(yè)的致命危機
6.企業(yè)為什么會產生“應收欠款”
7.企業(yè)的債務存在雙重矛盾
8.不良應收賬款形成的原因 
9.應收管理與企業(yè)資金運營關系
10.應收款引起的企業(yè)銷售障礙
11.12.應收款問題產生的系統(tǒng)成本
13.14.應收款控制的緊迫性和必要性

第二單元:如何有效管理企業(yè)應收賬款
1.傳統(tǒng)應收賬款管理誤區(qū) 
2.應收賬款的管理目標 
3.應收賬款管理制度 
4.應收賬款問題解決辦法 
5.賬款催收的指導原則 
6.賬款催收的內部程序完善
7.如何在企業(yè)內部建立應收款催收管理
8.應收賬款處理準則 
9.呆賬管理
10.問題賬款管理
11.逾期賬款管理
12.銷售人員應收賬款考核

第三單元:企業(yè)的應收賬款的有效分析
1.客戶欠款的原因的常見特點
2.應收款的內部、外部環(huán)境因素分析
3.客戶延期付款的理由
4.欠款客戶的分類和分析表
5.應收賬款賬齡分析
6.常用的應收賬款的分析工具
7.應收賬款的關鍵節(jié)點控制
8.應收賬款的責任落實程序
9.應收賬款日常管理案例分析 

第四單元:企業(yè)應收管理的全程風險控制
1.銷售風險中的前期風險控制
2.以客戶合作狀態(tài)為中心的風險控制
3.新客戶所關注3個要素
4.合法性+資本實力+業(yè)務發(fā)展?jié)摿θ?br /> 5.老客戶所關注3個要素
6.核心業(yè)務變動狀況+資本信息+交易記錄三個要素
7.客戶信用資料的收集與管理
8.怎樣搜集客戶信用資料
9.從企業(yè)內部搜集客戶信息的方法
10.從與客戶的交流中搜集信息的方法
11.從公共信息渠道獲得客戶信息的方
12.怎樣利用專業(yè)機構的資信調查服務
13.客戶數據庫的建立和維護
14.商業(yè)欺詐和陷阱的識別
15.常見的商業(yè)欺詐和陷阱
16.商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法
17.商業(yè)欺詐和陷阱的預防方法

第五單元:賬款催收客戶應對與問題清單
1.賬款催收的基本原則
2.賬款催收的誤區(qū)
3.銷售收款守則 
4.應收賬款的基礎工作
5.收款賬齡重要性分析評價表 
6.應收賬款收款日程安排表 
7.財務部出具的收款通知單 
8.收款人員應具備的基本素質和素養(yǎng)
9.如何面對客戶的“借口”
10.客戶常見的經典“借口”
11.債務催收方法的成功應對技巧

第六單元: 適用的應收款催收技巧和話術
1.理正勢足
2.理直氣壯
3.額小多次
4.先明后發(fā)
5.虛實結合
6.內線外聯(lián)
7.黑白交合
8.關公巡城
9.耐心守候
10.以牙還牙
11.上下協(xié)作 
12.苦肉計謀
13.死纏不放
14.旁敲側打
15.乘勝追擊
16.有禮有節(jié)
17.真情表露
18.訴諸法律
19.以行動人
20.電話催收
21.信函催收
22.面訪催收
23.人鬼結合
24.黑白表演

第七單元: 賬款催收的難點、薄弱點和問題點控制
1.識別客戶拖欠賬款的征兆
2.常見的拖延手法及對策
3.如何借助外力催收賬款
4.賬款催收的實戰(zhàn)案例分析

應收帳款回收培訓


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/243426.html

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    參加課程:營銷精英應收帳款快速回收實務工作坊

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