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企業(yè)全面預(yù)算管理課程

【課程背景】
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動(dòng)下，即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：
高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？
預(yù)算編制的時(shí)間滯后，不能如期完成？
在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？
業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是推測(cè)的，“走過場(chǎng)而已，沒實(shí)際作用”；
業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大
做預(yù)算是向財(cái)務(wù)和上級(jí)申請(qǐng)費(fèi)用的好時(shí)機(jī)；
沒有數(shù)據(jù)分析和測(cè)試，拍腦門編預(yù)算；
業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活
預(yù)算也按要求編制了，在執(zhí)行中要如何管理和控制？
……
那么，如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？
《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程，從戰(zhàn)略的高度，幫助到高管，預(yù)算編制得心應(yīng)手，將復(fù)雜的事情做到簡單，高效，實(shí)用。
【課程收益】
掌握-業(yè)財(cái)融合新思維
掌握-全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”
掌握-全面預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)、預(yù)算管理流程
掌握-全面預(yù)算管理的“五大步”邏輯、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
掌握-成本預(yù)算的四大關(guān)鍵
掌握-全面預(yù)算管理執(zhí)行與績效考核掛鉤的問題

【課程設(shè)置】
1、課程對(duì)象：企業(yè)高管
2、課程時(shí)間：（1天  6小時(shí)）

【課程綱要】
第一單元：什么是業(yè)財(cái)融合新思維？
業(yè)財(cái)融合新思維理念
業(yè)財(cái)融合新思維
業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
案例解析業(yè)財(cái)融合新思維
發(fā)票報(bào)銷說明
費(fèi)用說明
往來賬務(wù)說明
第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？
全面預(yù)算管理之“全面”
全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”
全面預(yù)算管理之“管理”
全面預(yù)算管理的管理模式
銷售為基礎(chǔ)的管理模式
以利潤為基礎(chǔ)的管理模式
以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式
以成本為基礎(chǔ)的管理模式
第三單元：如何運(yùn)作全面預(yù)算“五步法”？
1.預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯
2.預(yù)算模預(yù)算編制“五大步”
戰(zhàn)略
目標(biāo)
計(jì)劃
預(yù)算

第四單元：什么是成本預(yù)算的四大關(guān)鍵？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標(biāo)體系的邏輯
3.成本預(yù)算四大關(guān)鍵
分類預(yù)算
依據(jù)明確
目標(biāo)導(dǎo)向
政策控制
第五單元：如何做好績效考核？
1.考什么-導(dǎo)向問題？-考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2.如何考-考核體系設(shè)計(jì)？-體系注意的關(guān)鍵
3.考后怎么辦？-結(jié)果運(yùn)用與績效管理
第六單元：如何做好全面預(yù)算控制執(zhí)行？
目標(biāo)執(zhí)行與管控
計(jì)劃執(zhí)行與管控
預(yù)算執(zhí)行與管控
善于定期開會(huì)進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控
追加調(diào)整顯柔性
預(yù)算審計(jì)工作

企業(yè)全面預(yù)算管理課程