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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精準(zhǔn)化客戶(hù)關(guān)系管理與談判技巧訓(xùn)練營(yíng)
2025-08-18 23:14:24
 
講師:任朝彥 瀏覽次數(shù):2984

課程描述INTRODUCTION

客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 物料經(jīng)理

培訓(xùn)講師:任朝彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)

第一單元:精準(zhǔn)化客戶(hù)關(guān)系管理與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 

? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展由誰(shuí)決定? 
? 如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
? 客戶(hù)環(huán)境與客戶(hù)認(rèn)知 
? 客戶(hù)的特點(diǎn) 
? 客戶(hù)需求與客戶(hù)發(fā)展 
? 我們?cè)谫u(mài)什么 
? 產(chǎn)品的差異性表現(xiàn) 
? 你賣(mài)的是價(jià)值,而不是產(chǎn)品    
? 客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn) 
 
第二單元:了解客戶(hù)與建立客戶(hù)分析系統(tǒng) 
? 客戶(hù)認(rèn)知 
? 營(yíng)銷(xiāo)元素分析 
? 誰(shuí)是我們的客戶(hù) 
? 購(gòu)買(mǎi)的決策過(guò)程 
? 客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)中的考慮因素 
? 客戶(hù)現(xiàn)狀分析 
? 客戶(hù)需要我們提供什么 
? 客戶(hù)的價(jià)值評(píng)估系統(tǒng) 
 
第三單元:客戶(hù)關(guān)系管理的三個(gè)“功課” 
? 一課、客戶(hù)分析與客戶(hù)發(fā)展 
? 客戶(hù)分析關(guān)鍵要素 
? 如何有效確定客戶(hù)需求 
? 評(píng)估和篩選準(zhǔn)客戶(hù) 
? 二課、如何做好售前準(zhǔn)備 
? 掌握全面的“知識(shí)包” 
? 制定充分的策略計(jì)劃 
? 有效的準(zhǔn)備流程 
? 營(yíng)銷(xiāo)前的四個(gè)影響力設(shè)計(jì) 
? 三課、如何有效接觸客戶(hù) 
? 分析客戶(hù)的組織特性 
? 梳理客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系 
? 尋找關(guān)系“按鈕” 
? 準(zhǔn)確確定客戶(hù)關(guān)系中的“角色” 
? 定位客戶(hù)角色與關(guān)系發(fā)展計(jì)劃 
? 如何影響客戶(hù)對(duì)您的態(tài)度 
? 如何讓客戶(hù)對(duì)您產(chǎn)生期待和興趣 
第四單元:客戶(hù)談判 
1、談判前的有效準(zhǔn)備 
? 如何分析自身?xiàng)l件 
? 確定談判前應(yīng)收集的信息 
? 收集銷(xiāo)售談判信息 
? 整理收集的銷(xiāo)售談判信息 
? 分析銷(xiāo)售談判對(duì)象 
? 分析談判對(duì)手的目標(biāo) 
? 銷(xiāo)售談判的SWOT分析工具 
? 分析對(duì)方的談判人員 
? 制定銷(xiāo)售談判策略 
? 制定銷(xiāo)售談判計(jì)劃 
? ONE-TO-ONE的談判計(jì)劃 
? 談判隊(duì)伍的組建 
? 如何制定備用方案 
? 如何評(píng)估談判風(fēng)險(xiǎn) 
2、有效確定談判的時(shí)機(jī) 
? 談判時(shí)機(jī)的分析 
? 談判的四個(gè)時(shí)機(jī) 
? 從銷(xiāo)售到談判的轉(zhuǎn)變過(guò)程 
? 發(fā)掘您的優(yōu)勢(shì) 
? 談判主動(dòng)權(quán)設(shè)計(jì) 
? 如何設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)和路徑圖 
? 談判的三大圖表 
3、如何確定談判的可行方案 
? 談判的方案選擇 
? 如何制定銷(xiāo)售談判方案 
? 談判方案的運(yùn)用 
? 形勢(shì)分析 
? 發(fā)現(xiàn)可行方案 
? 修正和完善你的最終方案 
 
第五單元:如何通過(guò)細(xì)節(jié)服務(wù)推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系 
? 如何做好客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 
? 處理客戶(hù)不滿(mǎn)的原則和技巧 
? 客戶(hù)忠誠(chéng)度 
? 保持客戶(hù)忠誠(chéng)度的要素 
? 客戶(hù)價(jià)值方程式 
? 創(chuàng)造性服務(wù)思考 
? 構(gòu)建全面的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng) 
? 客戶(hù)關(guān)系管理12項(xiàng)策略
  
 老師介紹:任朝彥  
  12年一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)研究和實(shí)踐資歷、 3A談判指導(dǎo)教練、8年跟蹤研究麥肯錫咨詢(xún)工具研究與中國(guó)本土咨詢(xún)實(shí)踐,曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂(lè)、P&G(中國(guó)寶潔)、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。 
本課程系外企授權(quán)課程, 學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授*、*并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。 
客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/2430.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:精準(zhǔn)化客戶(hù)關(guān)系管理與談判技巧訓(xùn)練營(yíng)

    單位名稱(chēng):

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
任朝彥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)