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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新常態(tài)下的市場(chǎng)拓展及業(yè)績(jī)提升技能提升訓(xùn)練營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2020-09-24 18:15:35
 
講師:崔自三 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:崔自三    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)拓展及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)

課程大綱:
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子:
新版龜兔賽跑的故事
有何啟示?
第一部分:市場(chǎng)拓展及業(yè)績(jī)提升的途徑與方法
一、市場(chǎng)拓展及創(chuàng)新的七“大”策略

1、大品牌
2、大產(chǎn)品
3、大市場(chǎng)
4、大客戶
5、大營(yíng)銷(xiāo)
6、大渠道
7、大促銷(xiāo)
案例:某酒企拓展業(yè)績(jī)提升策略
案例:某食品企業(yè)的大渠道策略

二、基于市場(chǎng)拓展的五度思維
1、營(yíng)銷(xiāo)廣度
2、營(yíng)銷(xiāo)寬度
3、營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)度
4、營(yíng)銷(xiāo)深度
5、營(yíng)銷(xiāo)多維度
案例:某企業(yè)以服務(wù)贏顧客
案例:某酒企品牌運(yùn)營(yíng)商的招商策略

三、基于市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的“兩差兩高”的市場(chǎng)操作法則
1、產(chǎn)品差異化
2、高價(jià)格
3、高促銷(xiāo)
4、促銷(xiāo)差異化
  案例:某酒企的產(chǎn)品差異化
  案例:某酒企的免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的銷(xiāo)售渠道構(gòu)建
一、銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素
1、產(chǎn)品特點(diǎn)
2、生產(chǎn)情況
3、市場(chǎng)情況 
案例:可口可樂(lè)的22種渠道

二、銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)的五大步驟
第一步:分析消費(fèi)者的服務(wù)需求
第二步:確定渠道目標(biāo)
第三步:列出渠道備選方案
第四步:評(píng)估備選方案
第五步:最終確定渠道方案
案例:某食品企業(yè)的O2O模式

三、銷(xiāo)售渠道建立實(shí)操
1、渠道的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)
2、渠道的寬度設(shè)計(jì)
3、渠道的廣度設(shè)計(jì)
4、渠道的深度設(shè)計(jì)
系列案例解析:有多少種渠道可以銷(xiāo)售產(chǎn)品?

第三部分:銷(xiāo)售瓶頸突破及業(yè)績(jī)提升的方法
第一講:從自身找原因:阻礙銷(xiāo)售增長(zhǎng)的三大瓶頸
一、心態(tài)瓶頸
1、缺乏激情
2、隨波逐流
3、抱怨消極
二、思維瓶頸
1、淡旺季誤區(qū)
2、對(duì)市場(chǎng)熟視無(wú)睹
3、過(guò)于依賴,等靠要
三、技術(shù)瓶頸
1、不愛(ài)學(xué)習(xí),缺乏方法
2、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),不敢、不愛(ài)嘗試
3、怕失敗,怕出丑

第二講:向市場(chǎng)要銷(xiāo)量--快速提升銷(xiāo)量的五大方法
一、推廣新產(chǎn)品
   1、差異化新產(chǎn)品策略
   2、產(chǎn)品組合策略
   3、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu):波士頓矩陣分析
      案例:某快消品企業(yè)整合產(chǎn)品做大市場(chǎng)
二、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
   1、新市場(chǎng),新空間
   2、新市場(chǎng)的增長(zhǎng)價(jià)值
   3、無(wú)空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
附:市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型
三、開(kāi)發(fā)新客戶
   1、空白市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)
   2、老市場(chǎng)密集分銷(xiāo)
   3、開(kāi)發(fā)新渠道新客戶
案例:某企業(yè)深度分銷(xiāo)模式的實(shí)施
四、開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)
   1、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)梳理
2、制定“五道”覆蓋計(jì)劃
   3、有序、有技巧地開(kāi)發(fā)空白銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)
工具:市場(chǎng)覆蓋率規(guī)劃表
五、市場(chǎng)單店提升
   1、提高單個(gè)分銷(xiāo)商銷(xiāo)量
   2、提高終端單店銷(xiāo)量
      案例:某大棗企業(yè)通過(guò)“專(zhuān)賣(mài)”模式提升業(yè)績(jī)
      附:提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)的途徑或方法

市場(chǎng)拓展及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/242931.html

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    參加課程:新常態(tài)下的市場(chǎng)拓展及業(yè)績(jī)提升技能提升訓(xùn)練營(yíng)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔自三
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)