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管理者核心技能

【課程背景】
通過對*兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的管理創(chuàng)新與核心能力突破課程。
【課程價值】
1、企業(yè)管理發(fā)展動力模型
2、管理者核心技能突破的策略與方法
3、管理者核心技能突破的工具與實踐
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天，6小時/天

【課程大綱】
一、企業(yè)管理發(fā)展動力模型
企業(yè)管理發(fā)展動力模型：三階動力模型
第三階動力：公司維度——“競爭—危機”驅(qū)動
第二階動力：管理者維度——“領(lǐng)導—決策”驅(qū)動
第一階動力：一線團隊維度——“落地—執(zhí)行”驅(qū)動
高水平管理公式：卓越管理＝危機感＋聚焦目標＋迅速行動
案例分析：華為的冬天等其他案例

二、管理者三大核心技能突破
“領(lǐng)導—決策”建設(shè)的5大原則：如何把資源集中到最重要的地方
領(lǐng)導力突破法則1：磨刀原則：凡事預則立、不預則廢
領(lǐng)導力突破法則2：開門原則：方向一旦選錯，越努力，損失越大
領(lǐng)導力突破法則3：二八原則：如何萃取工作中最重要20%的工作重點
領(lǐng)導力突破法則4：壓強原則：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
領(lǐng)導力突破法則5：敏捷原則：根據(jù)上級領(lǐng)導要求快速調(diào)整工作的能力
現(xiàn)場訓練：管理者如何制定工作重點，為團隊指明工作方向和目的
案例解析：某集團公司財務部經(jīng)理如何制定部門的年度工作重點
“落地—執(zhí)行”建設(shè)的5大原則
執(zhí)行力突破原則1：結(jié)果原則：結(jié)果第一，所有工作必須瞄準結(jié)果
執(zhí)行力突破原則2：質(zhì)量原則：結(jié)果有大小之分，*化做大結(jié)果
執(zhí)行力突破原則3：客戶原則：客戶導向，一切工作給客戶創(chuàng)造價值
執(zhí)行力突破原則4：系統(tǒng)原則：團隊如何走向正規(guī)軍、走向職業(yè)化
執(zhí)行力突破原則5：反省原則：如何通過過程中的總結(jié)來提升執(zhí)行力度
現(xiàn)場訓練：管理者如何快速提升部門的工作效率和效能
案例解析：九段秘書的管理策略
“競爭—危機”的3大原則
團隊危機驅(qū)動原則1：外部巨變的環(huán)境，對團隊的要求越來越高
團隊危機驅(qū)動原則2：過去的經(jīng)驗，越來越被動和不合時宜
團隊危機驅(qū)動原則3：團隊生存＝主動求變的能力>外部環(huán)境的壓力

三、管理者核心技能突破的工具與實踐
核心工具1：SWOT矩陣
SWOT矩陣：規(guī)則介紹
SWOT矩陣:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的分析梳理
SWOT矩陣：so／st／wo／wt矩陣策略的聚焦與萃取
SWOT矩陣：萃取4-6個重點工作
SWOT矩陣：現(xiàn)場訓練
工具1的關(guān)鍵成果：領(lǐng)導力—讓團隊把最重要的資源聚焦在最重要的事情上
核心工具2：團隊靈活性打造利器JPS
JPS利器的規(guī)則介紹
JPS的應用八大步驟
JPS現(xiàn)場訓練
工具2的關(guān)鍵成果：執(zhí)行力—通過打造團隊的靈活性*化提升團隊執(zhí)行力
沙盤訓練：通天塔
現(xiàn)場訓練：管理者如何打造團隊的靈活性

管理者核心技能