客戶管理及交叉銷售能力提升
發(fā)布時(shí)間:2020-09-18 10:07:14
講師:張鑄久 瀏覽次數(shù):2571
課程描述INTRODUCTION
銀行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:張鑄久
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)
【課程收益】
通過銀行服務(wù)人員的角色定位,掌握服務(wù)營銷技巧、工作流程與投訴解決等卓越實(shí)用的方式、方法,幫助銀行服務(wù)人員第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒,塑造企業(yè)良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)售后崗位工作熱情;增強(qiáng)售后服務(wù)人員主動(dòng)營銷意識(shí)、提升售后人員信息收集、分析和挖掘客戶能力;培養(yǎng)售后人員客戶關(guān)系拓展和管理技巧,通過接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立忠誠客戶等階段對(duì)服務(wù)技巧、營銷技巧等全面了解,從而順利實(shí)現(xiàn)銀行服務(wù)人員交叉銷售的目標(biāo)。
【課程對(duì)象】 銀行業(yè)客戶經(jīng)理
【授課方式】 理論講解+情景演練+案例分析+小組討論
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一部分:客戶管理
一、客戶管理認(rèn)知與角色定位
.認(rèn)識(shí)客戶管理
.我們是客戶的顧問
.我們是客戶的朋友
.我們是客戶的合作伙伴
.我們是客戶的“問題終結(jié)者”
二、客戶管理的基礎(chǔ)是讓客戶從“滿意”到“高興”
.如何對(duì)客戶進(jìn)行有效關(guān)懷——客戶的個(gè)人需求及心理分析
.如何不斷的去發(fā)現(xiàn)和滿足客戶期望
.善于傾聽客戶的意見和建議
.計(jì)劃與客戶的共同體驗(yàn)及交流活動(dòng)
小組討論:進(jìn)行滿意調(diào)查
.能夠與客戶進(jìn)行有效的溝通——客戶關(guān)系的溝通策略與技巧
.掌握讓客戶“高興”的最簡(jiǎn)單的方法——理解客戶的內(nèi)在需求
.如何挖掘客戶的內(nèi)在需求
四、客戶管理的最終目標(biāo)是讓客戶從“高興”到“感動(dòng)”
.認(rèn)識(shí)客戶忠誠及其價(jià)值
頭腦風(fēng)暴:銀行服務(wù)理念現(xiàn)場(chǎng)分析
.評(píng)價(jià)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與真實(shí)的瞬間
.幫助客戶擁有愉悅是建立客戶忠誠的關(guān)鍵
.使客戶產(chǎn)生信賴是建立客戶忠誠的終點(diǎn)
.如何超越客戶的期望——贏得忠誠的萬能鑰匙
.如何建立客戶聯(lián)盟,幫助客戶成功
第二部分:交叉銷售能力提升
一、銀行服務(wù)人員交叉銷售的四個(gè)階段與七步曲
實(shí)現(xiàn)交叉的四個(gè)階段?
1、接待---服務(wù)形象及第一印象?
2、理解---感同身受及需求判斷?
3、幫助---提供解決方案及超越期望?
4、留住---制造差異化及后續(xù)維護(hù)?
交叉銷售的七個(gè)步驟?:
站相應(yīng)、笑相問、禮貌接、及時(shí)辦、巧推薦、提醒遞、目相送?
二、實(shí)現(xiàn)交叉銷售(客戶需求挖掘與促成式締結(jié))技巧
點(diǎn)燃交叉銷售的驅(qū)動(dòng)器:與客戶建立良好的信任關(guān)系
案例:是否需要處處表現(xiàn)自己很有禮貌?
案例:銷售工作需要瘋狂、圓滑、奉承、見人說人話,見鬼說鬼話嗎?
1、如何展現(xiàn)真實(shí)和真誠的自己
如何展現(xiàn)自己的專業(yè)形象
如何體現(xiàn)自己的辦事能力
尋找雙方的共通點(diǎn)
2、如何做到從客戶角度思考問題
學(xué)習(xí)如何在客戶心中建立起自己的信譽(yù),表現(xiàn)出設(shè)身處地的態(tài)度;
能快速地在銷售過程中與各種類型的客戶建立信任,并使對(duì)方愿意分享信息,產(chǎn)生合作意愿;
找到交叉銷售的通行證:準(zhǔn)確發(fā)掘客戶需求
思考:
面對(duì)客戶找不到話說,怎么辦?二次溝通應(yīng)該聊些什么?
推薦哪一種產(chǎn)品給客戶好?最好的?稍好的?還是夠用的?
1、如何快速了解客戶的真實(shí)需求。
2、客戶行為風(fēng)格分析
亮出交叉銷售的處方藥:正確推薦整體解決方案
思考:
為什么我滿足客戶所提出的要求,客戶卻還需要考慮一下?
如何推薦產(chǎn)品才能讓客戶感覺到我們跟別人不一樣;
1、為什么需要我們正確地推薦解決方案?
2、推薦解決方案的技巧---DSAB法
3、如何有效處理異議
知道常見的異議類型:疑慮、誤解。
掌握處理異議的步驟和方式:SCPA模式
成交時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
如何提升重復(fù)購買率及客戶忠誠度
銀行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/242604.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張鑄久
[僅限會(huì)員]
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 完美服務(wù),從現(xiàn)在開始—服務(wù) 鮑春婷
- 《品質(zhì)立心 卓越服務(wù)》呼叫 仝曉麗
- “術(shù)”手有策,“訴”戰(zhàn)速?zèng)Q 鮑春婷
- *服務(wù)體驗(yàn)及會(huì)員運(yùn)營助力銷 查玉紅
- 《客戶服務(wù)體系與銀保聯(lián)動(dòng)營 張亞西
- 《客戶體驗(yàn)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)》 仝曉麗
- 《無服務(wù) 不客戶—服務(wù)意識(shí) 張松波
- 新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)體系建立與 崔自三
- 服務(wù)管理工作模型 羅朝平
- 《投訴抱怨處理技巧》 羅朝平
- 《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打 張亞西
- 《銀行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)綜合能力 張灝蓉