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北京股權(quán)激勵方案班

課程受眾

1、 以企業(yè)為單位參加。
2、 參加人員：老板（大股東或?qū)嶋H控制人）；主要股東；輔助人員（財務(wù)人員或人事、法務(wù)人員）。每個企業(yè)限 4 人。
3、 參加人（每個企業(yè)至少有 1 人）必須參加過劉易股《股權(quán)智慧》專修班
（3 天 2 晚）或總裁班股權(quán)課程（2 天）學(xué)習(xí)。
4、 非股東企業(yè)高管人員（被激勵對象）不宜參加培訓(xùn)。

注：
1、 每個參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，老師只針對?個特定的公司進(jìn)??案輔導(dǎo)，擁有多家公司或者集團(tuán)公司的參訓(xùn)者應(yīng)選擇?家公司（可以是現(xiàn)存公司或者新設(shè)公司，不含分公司）作為目標(biāo)公司。
2、 參訓(xùn)企業(yè)應(yīng)填寫課前調(diào)研表，梳理問題，收集基本信息，為制訂?案打下基礎(chǔ)。
3、  參訓(xùn)?員應(yīng)自帶電腦（?少每個參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)  1  臺），并?少有??熟悉 Word、Excel 等辦公軟件。
課程特色

1、 最科學(xué)：國內(nèi)獨(dú)一無二的“增幅同步”動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)，解決其他股權(quán)激勵方式不能解決的難題。
2、 最貼切：共性部分統(tǒng)一教授，個性問題分別對接。
3、 最實(shí)戰(zhàn)：真正的方案班，帶來問題，帶走方案（含制度、協(xié)議及其他法律文件）。
4、 最安全：兼顧合理、高效與合法、安全。

課程時間

3 天 2 晚

針對問題

1、 不會設(shè)計股權(quán)激勵方案，或者擔(dān)心方案設(shè)計不好影響激勵效果、甚至產(chǎn)生反作用。
2、 不會制訂相關(guān)法律文件。
3、 不會落地實(shí)施（將股權(quán)激勵與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合）。

學(xué)員收獲

1、 解決市場上常規(guī)股權(quán)激勵方法解決不了的難題。
2、 制訂自己企業(yè)的股權(quán)激勵方案，制訂相關(guān)法律文件。
3、 通過股權(quán)激勵方案的制訂和實(shí)施，檢視、優(yōu)化公司治理，調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)模式，重構(gòu)企業(yè)文化，改善企業(yè)管理，提升企業(yè)績效，推動個人和家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)傳承（開百年老店）打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

主要內(nèi)容

一、 基礎(chǔ)知識（復(fù)習(xí)，強(qiáng)調(diào)）
1、 公司及股權(quán)基礎(chǔ)知識。
2、 股權(quán)激勵的重要性及常見問題。
3、 常見股權(quán)激勵方式及其利弊。
4、 “增幅同步”股權(quán)激勵方式要點(diǎn)。

二、 基礎(chǔ)審視

1、 企業(yè)股權(quán)及法人治理現(xiàn)狀
2、 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
3、 主要股東人生觀、價值觀

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：
1、重新審視、優(yōu)化自?企業(yè)的商業(yè)模式。
2、審視、優(yōu)化自?企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
3、審視自?的??觀、價值觀。

三、 方案七步

1、 鎖定持股平臺
（1） 法律界定
（2） 資產(chǎn)負(fù)債界定
（3） 估值公式
……
2、 確定激勵方式
（1） 單一方式
（2） 組合方式
3、 確定激勵對象
（1） 崗位圖
（2） 崗位范圍
……
4、 確定激勵幅度
（1） 考量激勵彈性和激勵偏好
（2） 確定相關(guān)參數(shù)
……
5、 明確授權(quán)規(guī)則
（1） 股權(quán)激勵基金的計算和分配
（2） 激勵股權(quán)兌換
……
6、 明確行權(quán)規(guī)則
（1） 考察期（權(quán)益界）
（2） 轉(zhuǎn)正條件（污點(diǎn)條款）
……
7、 明確異常情況處理規(guī)則
（1） 公司異常情況：并購重組；上市；融資；清算；等等。
（2） 個人異常情況。

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：
1、講?步，做?步，完成?案制訂。
2、共性問題統(tǒng)?解答，個性問題分別輔導(dǎo)。
3、?案要合情、合理、合法，同時要打造風(fēng)險防?墻，保障原股東應(yīng)由權(quán)益，保障企業(yè)健康發(fā)展。

四、 實(shí)施六要

1、 文件準(zhǔn)備
（1） 股權(quán)激勵方案
（2） 股權(quán)激勵管理制度
（3） 其他法律文件
2、 方案發(fā)布
（1） 方案通過
（2） 方案發(fā)布
……
3、 文化再造
（1） “舍得”文化
（2） “共享”文化
……
4、 管理接口
（1） 人力資源
（2） 財務(wù)管理
……
5、 股權(quán)登記
（1） 工商登記
（2） 內(nèi)部注記
（3） 稅務(wù)問題
……
6、 優(yōu)化改進(jìn)
（1） 過程管控
（2） 問題處理
（3） 方案調(diào)整、優(yōu)化

提示：?件準(zhǔn)備當(dāng)場完成，其他問題老師講授。

五、 股權(quán)激勵擴(kuò)展應(yīng)用（老師講述）

1、 合作伙伴股權(quán)激勵
（1） 思路
（2） 注意事項(xiàng)
2、 分公司股權(quán)激勵
（1） 要點(diǎn)
（2） 注意事項(xiàng)
3、 集團(tuán)公司股權(quán)激勵
（1） 要點(diǎn)
（2） 注意事項(xiàng)

北京股權(quán)激勵方案班