課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪項目管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：六西格瑪項目管理基礎(chǔ)
第一章：六西格瑪流程管理
--以流程為重
--流程的定義
--Six Sigma的焦點
--流程改進:尋找解決方案
--流程設(shè)計/再設(shè)計:重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)
--流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施
第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
--六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色
--六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
--六西格瑪角色及職責(zé)
--六西格瑪推行步驟
--具體實施步驟
--綠帶培訓(xùn)流程
--帶培訓(xùn)流程
--黑帶培訓(xùn)計劃
第三章：DMAIC 方法論
--六西格瑪（DMAIC)項目實施步驟
--應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題
--DMAIC 12步
--六西格瑪設(shè)計DFSS
--DMAIC案例分析
第二部分：制定六西格瑪項目計劃
第一章：問題綜述
--問題現(xiàn)狀描述（問題現(xiàn)狀描述時應(yīng)注意的問題）
--問題影響描述
--改善目標(biāo)陳述
--項目范圍確定
第二章：確定項目的收益
--組織業(yè)績的綜合評估
--平衡積分卡
--財務(wù)業(yè)績
--組織內(nèi)部流程
--客戶滿意/忠誠度
--學(xué)習(xí)能力
--六西格瑪項目收益預(yù)算例
--六西格瑪項目的業(yè)績評估
--六西格瑪項目收益預(yù)算例
第三章：制作項目計劃書
--項目計劃書一般內(nèi)容
--項目計劃工作表
--項目計劃工作表應(yīng)用案例
--六西格瑪項目計劃書格式
--六西格瑪項目計劃實例
六西格瑪項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/242313.html
已開課時間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
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