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商業(yè)框架

【課程背景】：
企業(yè)想要達到以下目標，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)最關注的：
 想要抓住發(fā)展良機，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。
 想要做到大道至簡，決勝商業(yè)關鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點。
 想要公司井井有條，可以長治久安，卻事無巨細，問題堆積如山。
 想要團隊經(jīng)驗共享，互相取長補短，卻缺少章法，拼接紛繁錯亂。
 想要減少決策風險，多方考慮周全，卻沒有決策參照，心煩意亂。
 想要組織分工明確，合理調(diào)動資源，卻銜接低效，缺乏統(tǒng)一語言。
 想要實現(xiàn)科學經(jīng)營，執(zhí)行合理復盤，卻一再推倒重來，問題重犯。
 想要不斷循序漸進，業(yè)務高速發(fā)展，卻重術輕道，發(fā)展邊界受限。
 想要界定企業(yè)階段，清晰發(fā)展核心，卻乾坤顛倒，陷入經(jīng)營僵局。

【課時】：2天1晚

【課程收益】
商業(yè)框架要解決的最重要的一個問題是企業(yè)難題整合，企業(yè)發(fā)展過程中有著各種各樣的問題，問題自身的復雜性和帶來的商業(yè)風險性將會直接對商業(yè)結(jié)果造成沖擊，而解決能力是企業(yè)競爭力的核心關鍵，
商業(yè)框架可以框定一系列特定問題的正確思考方式，涉及經(jīng)營管理活動的決策，分析，流程，策略等日常需求。經(jīng)過該商業(yè)框架的解析和執(zhí)行，企業(yè)將會得到直觀高效的，可持續(xù)使用的，包括過程、規(guī)則、結(jié)果展現(xiàn)的“方案”。
1減少無謂的低效思考
如果一定要說一個決策層面的難點/關鍵點：便是如何為這個問題正確地匹配一個或n個商業(yè)框架。因為使用錯誤的模型，結(jié)論必定也會出問題。
2精準解決特定難題
每個框架都是前人在同類問題上大量樣本積累后的總結(jié)提煉，正確地套用框架，一般可解決特定問題的70%或以上。
3實現(xiàn)整體優(yōu)化
幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)共性基礎能力的梳理；去實現(xiàn)描述商業(yè)規(guī)則發(fā)展和完善的能力；實現(xiàn)反映結(jié)果信息簡潔和快速高度共識的能力。

【課程大綱】：
一、信息系統(tǒng)框架
1如何從國家、社會、行業(yè)角度捕捉商機
2如何判斷風口，經(jīng)濟走向和消費時代
3 如何面對商機時做出快速合理的商業(yè)抉擇
二、市場系統(tǒng)框架
1如何做好市場調(diào)研、鎖定與完美啟動
2 如何對市場分析、線索收集和定向摸排
3 如何針對不同的市場環(huán)境進行商業(yè)區(qū)分
三、產(chǎn)品系統(tǒng)框架
1如何進行品類選擇、產(chǎn)品定義和商品組合
2如何做好用戶調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃和方案調(diào)整
3 如何打造多條業(yè)務鏈和產(chǎn)品矩陣保持競爭活力
四、財務系統(tǒng)框架
1如何對企業(yè)生存線、安全線和發(fā)展線合理評估
2 如何對資金、費用和收益進行合理性的調(diào)控
3如何根據(jù)財務反應出來的狀態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展節(jié)奏
五、團隊系統(tǒng)框架
1 如何從文化、人員、機制三方面組建優(yōu)秀團隊
2 如何確立核心層、操作層、執(zhí)行層的責權利統(tǒng)一
3 適才適崗，人才的合理選拔標準與晉級路徑設計
六、資源系統(tǒng)框架
1如何構建企業(yè)的供應鏈、價值鏈和利益鏈
2如何提煉各鏈條中的要素，設計交易結(jié)構和分配結(jié)果
3 如何建立對外不同類型的合作模式和關系處理
七、目標系統(tǒng)框架
1 如何設定企業(yè)短期、中期和長期的經(jīng)營目標
2 如何考慮企業(yè)規(guī)模擴張，擴大業(yè)務范圍和利益增長
3 如何結(jié)合發(fā)展階段科學設定目標值的底線和挑戰(zhàn)
八、營銷系統(tǒng)框架
1 如何規(guī)劃品牌推廣、產(chǎn)品傳播和用戶收割的營銷路徑
2 如何抓住營銷策劃、執(zhí)行和落地各環(huán)節(jié)的操作要點
3 如何基于流量和轉(zhuǎn)化率做不同營銷舉措的組合操作
九、數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架
1如何抓取用戶、訂單和營收的關鍵數(shù)據(jù)
2 如何打通從意向到簽約和支付的完整數(shù)據(jù)鏈
3 如何做好企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設和升級迭代

商業(yè)框架