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華為企業(yè)文化的課程

【課程背景】
華為“以客戶為中心“、”以?shī)^斗者為本”為核心的企業(yè)文化的理念不僅在華為內(nèi)部深入人心，而且被其他很多企業(yè)所景仰。
本課程通過講解任正非等人的企業(yè)家精神、華為公司的愿景使命價(jià)值觀等要點(diǎn)，詳細(xì)介紹華為的企業(yè)文化體系，并且解讀華為的狼文化、墊子文化、加班文化、績(jī)效文化、流程文化等，強(qiáng)調(diào)最重要的是企業(yè)文化如何能夠有效落地，而不是掛在墻上。
【課程適用對(duì)象】
中、高級(jí)管理人員，人力資源部門或其他參與企業(yè)文化建設(shè)的部門人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
全面了解華為文化的內(nèi)涵，以及在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理各方面的表現(xiàn)。
更多了解任正非及華為其他高管的企業(yè)家精神。
對(duì)標(biāo)思考自身的企業(yè)文化管理與變革之道。
【課程講師簡(jiǎn)介】
石春和：前華為干部管理戰(zhàn)略專家、HRBP管理實(shí)戰(zhàn)專家，16年華為任職經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際參與變革項(xiàng)目并多次獲獎(jiǎng)；10年高校教學(xué)科研，獲得副教授職稱；對(duì)企業(yè)組織及人力資源管理?yè)碛歇?dú)到的見解和管理理念。
【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答
【課程時(shí)長(zhǎng)】 
0.5-1天（2-6小時(shí)）

【課程大綱】
模塊一、華為文化的內(nèi)涵
1.如何理解企業(yè)文化
2.華為的文化觀
3.華為文化變遷歷程
4.華為的核心價(jià)值觀
5.華為企業(yè)文化的核心理念與核心要點(diǎn)
6.華為文化及核心價(jià)值觀的傳承

模塊二、企業(yè)家精神及企業(yè)家其人
1.以身作則
2.不貪名
3.愛學(xué)習(xí)、思想家
4.居安思危

模塊三、華為企業(yè)文化的表現(xiàn)
1.企業(yè)文化的基本假設(shè)
2.華為文化的內(nèi)核
3.以客戶為中心
4.端到端的流程體系
5.時(shí)刻接受客戶監(jiān)督
6.以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧
7.持續(xù)艱苦奮斗
8.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)績(jī)效文化
9.狼性文化詮釋
10.持續(xù)開展自我批判
11.藍(lán)軍PK紅軍
12.華為企業(yè)文化的有效落地
13.分享：華為眼中管理者的18種墮怠行為
14.華為干部八項(xiàng)規(guī)定
15.第三方看華為的文化及管理

華為企業(yè)文化的課程