欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

HRBP的培訓課程

課程需求
HRBP隊伍及HR從業(yè)人員，希望能夠掌握人力資源專業(yè)知識和操作實踐以及了解自身發(fā)展定位，以期很好地支撐業(yè)務的快速發(fā)展。
參加對象
業(yè)務單元的HRBP、HR管理人員、HR從業(yè)者
課程目標
了解目前人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢和HRBP自身的角色定位；
掌握人力資源三支柱的內(nèi)容以及六大模塊核心知識點；
通過案例解析了解實際HRBP工作場景中六大模塊的實際運用；
能夠立足自己的部門應用所學進行人力資源操作實踐；
課時
2天，6H/天，采用課程講授+課中案例解析+課后作業(yè)點評的行動學習模式

課程大綱（6H）
第一天
第一章：定位篇：人力資源的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、HRBP的角色定位
開場破冰：HR畫像---說出你心中理想型HR的三個特征；
學員討論&Parking ot：你目前面臨的HR三大挑戰(zhàn)是什么？
了解人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢---人力資源從1.0到4.0的發(fā)展階段： 
了解人力資源的角色定位及職責擔當：人力資源六角色論、人力資源管理職責的頂層設計；
現(xiàn)階段人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)：組織外部（技術、商業(yè)、文化/國家政策）；組織內(nèi)部（員工變化、組織變革、工作方式、管理體系）；
人力資源三支柱模型：為什么要有三支柱，互相的職責分工和配合關系如何；
HRBP的角色定位：與企業(yè)戰(zhàn)略定位的關系-業(yè)務的戰(zhàn)略解碼、組織診斷、企業(yè)的內(nèi)部顧問；

第二章：工具篇：人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內(nèi)容
了解人力資源三支柱模型：為什么要有三支柱，互相的職責分工和配合關系如何；
掌握人力資源六大模塊核心工作職責：
1、戰(zhàn)略人力規(guī)劃：業(yè)務的戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人力資源部的KPI；
案例導入：某集團企業(yè)組織架構(gòu)梳理、三定（定崗定編定員）的實戰(zhàn)案例來分析組織診斷如何做，在實際企業(yè)應用場景如何做組織流程梳理、組織架構(gòu)設計、管控模式；
2、招聘配置：人才供給預測、招聘渠道、面試技巧、雇主品牌、獵頭合作；
3、培訓與人才發(fā)展：培訓體系搭建、勝任力建模、人才盤點、核心人才發(fā)展七大計劃、高管如何自己培養(yǎng)；
案例展示：某集團公司人才盤點的實戰(zhàn)案例；
4、薪酬福利：薪資體系及架構(gòu)、人力成本管控和優(yōu)化、關鍵人才的激勵機制、合伙人制度；
案例導入：某企業(yè)年終獎設計流程拆解：從預算開始到發(fā)放規(guī)則設計再到具體實施
總結(jié)：關鍵要點&互動答疑
第一次課后作業(yè)：
1、請列出你作為HRBP，2020年的年度KPI或是重點工作是什么？
2、這些重點工作的SWOT分析有哪些？（你的優(yōu)勢領域、待提升領域、機會/挑戰(zhàn)、可用資源等）

第二天
第一章：工具篇：人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內(nèi)容
5、績效管理：組織績效&個人績效承接、績效管理四步法、IBM的PBC績效管理；
案例解析：以HR部門為例，分析各主要模塊的關鍵指標有哪些？以及如何設計績效目標？
6、員工關系&勞動法合規(guī)：常見用工風險、工會的作用、勞動糾紛的處理；
總結(jié)六大模塊核心知識點及融會貫通：六大模塊并非互相割裂，在實際工作中如何融會貫通地運用；

第二章：技能篇：人力資源的核心勝任力素質(zhì)
了解勝任力素質(zhì)模型：什么是勝任力素質(zhì)模型？ 
掌握HRBP崗位的核心勝任力素質(zhì)模型
案例賞析1：“馬云背后的女人彭蕾”，從彭蕾身上我們可以提煉出HR的哪些核心勝任力素質(zhì)；
案例討論2: 某集團各分公司業(yè)務領導與HRBP的角色期望對話案例
學員互動討論：請拋出至少三個問題，來從標桿身上總結(jié)HRBP的核心勝任力素質(zhì)有哪些（建議5-8項）
總結(jié)提煉：貴公司的HRBP的核心勝任力素質(zhì)模型有哪些？對標這些勝任力，我待提升有哪些？

第三章：發(fā)展篇：HRBP的發(fā)展計劃IDP及職業(yè)通道
基于提煉的HRBP核心勝任力素質(zhì)，自我探索如何發(fā)展：GAP在哪里，我的IDP發(fā)展計劃；
HR的道法術器：道-什么是正確的事情；法術器-如何把事情做正確；
HRBP的職業(yè)通道：上升、平行、跨行業(yè)、跨專業(yè)；
總結(jié)：關鍵要點&互動答疑，HRBP是企業(yè)業(yè)務發(fā)展的內(nèi)部顧問，號召大家成為價值連城的HRBP。
第二次課后作業(yè)：
3、作為HRBP，在目前崗位上*的挑戰(zhàn)是什么？你的解決辦法是什么？
4、六大模塊知識點里，有哪個模塊你最不擅長？2020年你準備如何提升？

HRBP的培訓課程