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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
重慶團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 重慶管理技能培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2020-08-27 20:16:58
 
講師: 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

優(yōu)秀的管理者,不僅是一個(gè)秩序的維持者,也是發(fā)揮下屬*潛能的高手。 管理者的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)能力,直接決定企業(yè)的成敗得失。 本次管理培訓(xùn),充分改善和解決團(tuán)隊(duì)中的“三不現(xiàn)象”(執(zhí)行力不足、溝通不暢、人心不齊);讓管理層學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、默契協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神!

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1-2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【卓越領(lǐng)袖】培訓(xùn)大綱


第一部分:如何建立領(lǐng)導(dǎo)力

1 掌握緊握管理的基石——信念

2. 三項(xiàng)定位決定領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)

3. 帶給員工可靠性和安全感

4. 用自己的樂觀向上鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣


第二部分:管理者如何運(yùn)用管理機(jī)制

1. 領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用

2. 問責(zé)從領(lǐng)導(dǎo)開始,獎(jiǎng)勵(lì)從下屬開始

3. 學(xué)會(huì)感恩,承擔(dān)責(zé)任,才能成大事

4. 整合員工小目標(biāo),成就團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)


第三部分:管理者如何利用高效溝通

1. 溝通無(wú)漏斗,共識(shí)必達(dá)成

2. 學(xué)會(huì)頭腦風(fēng)暴,席卷溝通死角

3. 批評(píng)的藝術(shù)

4. 全方位溝通,解開溝通中的死結(jié)

5. 深度會(huì)談,營(yíng)造開放式的團(tuán)隊(duì)氛圍


第四部分:管理決策和核心

1. 決策能力的開發(fā)與培養(yǎng)

2. 放松過程,考核結(jié)果

3. 人心不齊,決策難出

4. 必要時(shí)就做力排眾議的霸王

5. 意識(shí)和行動(dòng)都快一步

6. 不會(huì)放風(fēng)箏式管理,只會(huì)自己累到死

7. 懂得授權(quán)與放權(quán)


第五部分:打造超強(qiáng)的執(zhí)行力

1.      執(zhí)行力與制度

2.      提升企業(yè)執(zhí)行力的四要素

3.      領(lǐng)導(dǎo)自律,團(tuán)隊(duì)自覺

4.      如何提高員工的執(zhí)行力

5.      高效執(zhí)行貴在認(rèn)真

6.      敬業(yè)成為習(xí)慣,敬業(yè)成就執(zhí)行

7.      *到位是執(zhí)行力的*目標(biāo)


第六部分:如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

1. 習(xí)慣決定命運(yùn),能力造就卓越

2. 鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,引爆團(tuán)隊(duì)能量

3. 超越自我,實(shí)現(xiàn)由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變

4. 營(yíng)造你的非凡氣場(chǎng)

5. 管理是一個(gè)發(fā)揮影響力的過程。



轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/241819.html

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    參加課程:重慶團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 重慶管理技能培訓(xùn)

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