課程描述INTRODUCTION
課程開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：謝言川
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)班
課程目標(biāo)：
1、闡述成人學(xué)習(xí)原理，列出成人學(xué)習(xí)對于課程開發(fā)的要求；
2、陳述課程開發(fā)的類型和大致方法，使用相關(guān)方法來開發(fā)課程；
3、課程開發(fā)中，運用12個智慧開發(fā)的工具和方法來開發(fā)課程；
4、運用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧；
5、使用相關(guān)技巧將課程內(nèi)容有效的呈現(xiàn)在課件上；
6、建立標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系。
課程大綱：
第一講：新動力法則—心理學(xué)與課程需求管理
1、認(rèn)知心理學(xué)關(guān)于信息的認(rèn)知三個策略
教學(xué)信息的結(jié)構(gòu)化與分拆
教學(xué)的遷移
教學(xué)內(nèi)容的情景化
案例應(yīng)用：教學(xué)情景化的設(shè)計案例
案例分析：重工行業(yè)課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化與分拆應(yīng)用
2、人本主義心理學(xué)關(guān)于教學(xué)管理5條經(jīng)典假設(shè)
人本主義是如何看待學(xué)習(xí)
人本主義對于課程開發(fā)的啟發(fā)
案例討論：人本主義在教學(xué)中的應(yīng)用
研討分析：人本主義關(guān)于自主學(xué)習(xí)的要求
3、結(jié)構(gòu)主義教學(xué)四大原理
學(xué)習(xí)的動機原則
學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)原則
學(xué)習(xí)的序列原則
學(xué)習(xí)的強化原則
案例討論：某集團結(jié)構(gòu)主義教學(xué)原理之“結(jié)構(gòu)原則”應(yīng)用案例示范
案例分析：課程內(nèi)容的教學(xué)四大原理分析
視頻分享：條件反射
4、課程開發(fā)的經(jīng)典模型A*E
5、新的課程開發(fā)模式：五步成課法
五步成課法的系統(tǒng)框架
課程需求提煉的三個層面
課程目標(biāo)的三大類別
確定主題的四個基本原則
編寫課程簡介的基本思路和方法
案例討論：某集團的課程需求提煉策略
案例分析：某課程的目標(biāo)設(shè)置原理
第二講：程序化—基于行動學(xué)習(xí)的時間力和框架的設(shè)計
1、課程設(shè)計的四大方法
他山之石法——系統(tǒng)復(fù)制、標(biāo)桿借鑒
精華釀蜜法——采集、內(nèi)化、升華、提煉、應(yīng)用
經(jīng)驗總結(jié)法——組織*實踐、正反案例的經(jīng)驗總結(jié)
自主創(chuàng)新法
案例分析：不同方法在教學(xué)中的應(yīng)用
2、企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計“自主創(chuàng)新法”的五步流程
第一步：員工的工作問題界定
第二步：行為表現(xiàn)確定
第三步：課程應(yīng)對策略
第四步：實施驗證
第五步：課程標(biāo)準(zhǔn)化與效益
案例討論：員工積極性不高的行為證據(jù)
3、大綱結(jié)構(gòu)化的四種類型
時間和流程結(jié)構(gòu)
對比優(yōu)化結(jié)構(gòu)
立體空間結(jié)構(gòu)
心智模式結(jié)構(gòu)
案例分析：不同結(jié)構(gòu)形式的課程大綱
4、用行動學(xué)習(xí)經(jīng)典研討方法開發(fā)課程
團隊列名法六個操作步驟
團隊列名法的使用要求
行動學(xué)習(xí)法的課程開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域
企業(yè)應(yīng)用行動學(xué)習(xí)方法的注意事項
案例：如何操作團隊列名法
5、課程內(nèi)容的時間規(guī)劃工具：時間分配表
開場破冰的時間設(shè)定方法
內(nèi)容呈現(xiàn)的時間設(shè)定方法
結(jié)尾總結(jié)的時間設(shè)定方法
實操應(yīng)用：應(yīng)用課程內(nèi)容優(yōu)化時間管理
第三講：智慧法—源于企業(yè)實踐的教學(xué)法與內(nèi)容開發(fā)：課程1.0升級到2.0
1、教學(xué)的四大技巧
對比分析教學(xué)法
類比互動形象法
深度需求定向法
新編演繹法
案例：教學(xué)技巧在課程開發(fā)中的應(yīng)用
2、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的設(shè)計與開發(fā)工具：課程1.0如何升級到2.0
組織智慧沉淀五步法
企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化課程設(shè)計與開發(fā)的12個智慧工具及其應(yīng)用
案例分析：內(nèi)容開發(fā)模塊案例呈現(xiàn)
3、基于教學(xué)流程的內(nèi)容開發(fā)
開場內(nèi)容的設(shè)計
結(jié)構(gòu)展示的基本要求
內(nèi)容演繹的四大基本策略
結(jié)尾內(nèi)容的設(shè)計
有效評估的六大層面和三個方法
案例討論：單體課程設(shè)計流程的案例呈現(xiàn)
4、互動問題的設(shè)計四個方法
問題互動：步驟、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵點
體驗互動
測試互動
游戲互動
案例分析：現(xiàn)場案例的內(nèi)容優(yōu)化
第四講：系統(tǒng)化—課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)疑反思
1、課程包的主體內(nèi)容
我們通常的課程由那些內(nèi)容組成
是否遺漏了什么
如何構(gòu)建完整的課程包
2、七步四位一體課程開發(fā)法的質(zhì)疑和反思
過程的反思
開始的反思
目標(biāo)的反思
總體的反思
質(zhì)疑和反思的方法和策略
課程開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)班
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