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招聘體系與甄選技巧

課程背景：
隨著社會的不斷進步，經濟的飛速發(fā)展，人力資源已逐漸成為企業(yè)很核心的部門。這是一個VUCA的時代，任何企業(yè)都要面對更加快速變化的商業(yè)環(huán)境。無論企業(yè)的規(guī)模大與小，企業(yè)核心的競爭力的原點是人！人是創(chuàng)造企業(yè)利潤的核心基礎，沒有合適的人，優(yōu)秀的人，再偉大的戰(zhàn)略，再有前景的業(yè)務也都是紙上談兵，這也就要求企業(yè)在任何階段都要不斷地，持續(xù)的對人進行投資，對人進行持續(xù)化的訓練。而招聘是這個關鍵中的關鍵。如何選對人，是很多企業(yè)招聘部門、管理者一直關心的問題，構建完善的招聘體系是選對人重要的基礎，結合有效的甄選技巧，能夠讓企業(yè)招聘到最合適的人才。

課程收益：
本門課程能夠讓參訓學員掌握完整的招聘體系的構建方法，其中包括結構化面試體系的構建以及基于素質模型設計結構化面試流程和構建結構化面試題庫，通過完善的人才畫像的工具方法，結合實際的演練，讓每個學員掌握有效的招聘體系建立方法。通過對人才測評中心的建立方法及人才測評工具的使用，加強對甄選技巧的進階掌握，提高每個學員的甄選技能。

課程大綱
一、 招聘面試的題庫體系建立
· 針對不同崗位的結構化面試的設計
不同崗位的結構面試的設計思路
結構化面試評價標準的設計
通用面試題庫的建立
· 根據崗位描述確定崗位中的能力
界定崗位中的重要能力
實際演練如何提取崗位中的主要能力
區(qū)別理論性問題、引導性問題和行為性問題
擬寫結構化面試的行為性問題并建立題庫
· 素質模型與行為面試設計
素質介紹及素質模型理解與分析
行為面試方法介紹
行為面試問題庫的整理及應用

二、 人才測評中心的構建（AC）
· 人才測評是什么
人才測評的基本假設
人才測評中心是什么？不是什么？
人才測評中心操作模式
· 構建企業(yè)內部的人才測評中心體系
構建人才測評中心的方法及過程
人才測評中心常用的具體技術
人才測評中心流程
多種評鑒工具組合成評鑒系統
案例學習：某公司測評中心選拔管理干部
· 測評工具的具體應用
*測評的應用
DISC測評的應用
人才測評在選拔和聘用的應用
回顧總結

招聘體系與甄選技巧