課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：華為講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為簡介：
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強排名第61位，全球*一家沒有上市的民營企業(yè)。目前， 華為5G 技術已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領域的*領跑者！
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善。
奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結(jié)果為導向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和*明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學體系內(nèi)的奮斗者文化。
第一天 走進華為實地參訪
08:30-09:30（巴士課堂學習顧問）
華為標桿學習行前引導
■華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
■華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
9:30-12:00
華為公司園區(qū)參觀（華為工作人員）
華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華,走近華為，讓我們：
■零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；
■深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
12:30-13:30（午餐、休息）
13:30-16:30（華為高管）
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
■全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
■華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
■華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
■什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00（華為高管）
主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》
■為什么要變革？如何操刀
■華為戰(zhàn)略變革的三個一致性：
■華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
■華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經(jīng)驗值得借鑒。
12:00-13:30（午餐、休息）
13:30-16:30（華為高管）
主題課程：《華為干部管理之道》
■干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
■干部的任務與使命
■華為對于干部的要求
■干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
■華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/240180.html