課程描述INTRODUCTION
集團財務(wù)管控能力
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王澤瑩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團財務(wù)管控能力
【課程背景】 在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復(fù)雜性給財務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財務(wù)管控是集團管控的重要模式，是集團健康發(fā)展的重要保障。 本課程通過講解集團管控與集團財務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團公司財務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團財務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強化集團財務(wù)信息作用、建立集團層面風(fēng)險管控體系。
【課程收益】 分享優(yōu)秀企業(yè)集團財務(wù)管控模式 掌握集團財務(wù)管控的方法 ；
提升構(gòu)建集團財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力 ；
提升集團預(yù)算管理的能力 ；
提升集團資金使用效率的能力 ；
提升建立集團風(fēng)險管控體系的能力 ；
提升建立有效的信息披露體系 ；
提升集團財務(wù)團隊的協(xié)同能力
【課程大綱】
一、集團管控與集團財務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、關(guān)于集團管控
2、關(guān)于集團財務(wù)管控
集團財務(wù)管控內(nèi)涵是什么
集團財務(wù)管控的主要模式
集團財務(wù)管控在集團管控中的重要地位與特殊性
3、集團財務(wù)管控存在的問題與對策
集團財務(wù)管控存在的問題與影響
解決集團財務(wù)管控缺失的策略
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)管控
1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理
2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)管控
三、集團財務(wù)管控體系框架設(shè)計
1、集團財務(wù)管控體系設(shè)計原則
股權(quán)關(guān)系
法人治理
2、集團財務(wù)管控的基本內(nèi)容
四、集團財務(wù)管控方式
1、控制職能
核算與報告
資金管理
稅收籌劃
預(yù)算與分析
并購支持
2、控制制度與流程
會計核算制度
財務(wù)內(nèi)部牽制制度
財務(wù)管理制度
預(yù)算管理制度
3、組織設(shè)計
機構(gòu)設(shè)置
外派人員管理
4、系統(tǒng)支持
財務(wù)系統(tǒng)
財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同
五、集團財務(wù)管控實施
1、核算與報告
核算與報表
會計報告與分析
2、資金管理
集團資金管理目標(biāo)
集團資金管理模式
3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
母子公司稅負(fù)評估
合理避稅
4、預(yù)算管理與財務(wù)分析
全面預(yù)算管理
分級財務(wù)分析報告
5、并購支持
6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)
集團財務(wù)管控能力
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