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企業(yè)全面預算管理培訓課程

【課程背景】
凡事預則立、不預則廢，有計劃有目標的經(jīng)營活動強過無計劃無目標的盲目活動，是企業(yè)利潤目標實現(xiàn)的重要保障，建立企業(yè)全面預算管理，加強過程管控，提高利潤率，降低成本費用比例，減少經(jīng)營風險。
本課程全面闡述全面預算的各個方面，使你既能清楚道理又能實際操作。
【課程受眾】 企業(yè)老板、業(yè)務(wù)參與人員、財務(wù)管理人員、普通財務(wù)人員、參與企業(yè)管理的任何人員
【課程收益】重實操是大家的期望，理論是實操的基礎(chǔ)，實操結(jié)合理論才能如虎添翼，知其然，知其所以然，更有利于工作的深入、細致和完善。本課程，讓你既要懂理論，又要會實操，還要知道你的實操結(jié)果是否符合理論要求。

【課程內(nèi)容】
第一部分：基本知識
1、預算概念預算是什么？
預算與計劃的關(guān)系。
2、為什么要做預算，預算不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放那么簡單。
3、如何確定預算目標？
既不能好高騖遠，也不能太多實際，容易實現(xiàn)的不叫目標
4、預算松弛的原因分析與對策？
人有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴格。
5、預算管理的核心與意義。
做好思想動員才是關(guān)鍵，畢竟要全員全方位全過程。
6、預算管理的特征與作用。
不了解盲目干肯定無結(jié)果。
7、預算分類。
類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
8、預算體系：如何構(gòu)建以預算管理為導向的管理控制體系
9、預算管理應(yīng)當由哪些組織來實施，涉及誰干活的問題，沒人干再好也沒用

第二部分：編制方法企業(yè)全面預算編制的一般方法簡介
1、增量預算法與零基預算法
2、固定預算法與彈性預算法
3、定期預算法與滾動預算法不求多深入，但求能了解，少一些空洞表格，多一些實用案例，少一些大道理，多一些實在的。
用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預算理論。

第三部分：編制程序預算編制原則：上接戰(zhàn)略、下接績效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結(jié)合，目標必達
1、預算編制程序及時間安排：
2.1、分級編制：編制上報、審查平衡
2.2、逐級匯總：審議批準、下達執(zhí)行
3、預算編制的步驟。

第四部分：預算編制業(yè)務(wù)預算（營業(yè)預算）的編制根據(jù)各團隊目標現(xiàn)場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務(wù)等的預算編制，對應(yīng)的編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析等。
1、銷售預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
2、生產(chǎn)預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
2.1、生產(chǎn)預算編制依據(jù)、生產(chǎn)預算應(yīng)注意的問題
2.2、生產(chǎn)預算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預算
3、直接材料預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
4、直接人工預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
5、制造費用預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
6、產(chǎn)品成本預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
7、銷售及管理費用預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析

一、專門決策預算（投資預算）的編制
二、財務(wù)預算（總預算）的編制
1、現(xiàn)金預算：預計現(xiàn)金流量表
2、利潤表預算：預計利潤表
3、資產(chǎn)負債表預算：預計資產(chǎn)負債表

第五部分：執(zhí)行考核預算的執(zhí)行
1、預算的調(diào)整
2、預算的分析與考核

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