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營銷團隊管理 公開課

【培訓對象】
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、個體經營者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員
【培訓目標】
本課程將引導管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學習運用真正高效簡潔的管理方法與工具，真正提升自身領導力，從而走出管理的誤區(qū)，促使組織的管理更加卓有成效。
【培訓方法】
融合現(xiàn)代培訓理念，采用顧問咨詢式培訓方法，通過解析分享中外企業(yè)若干真實案例，運用互動討論、模擬演練、頭腦風暴等多種培訓方法，使學員在生動活潑、輕松有趣的過程中達到學習目的。
【培訓時間】2天，可以根據企業(yè)要求，進行內容與時間方面的調整

【課程大綱】
第一部分  重新認識管理者
.高效管理者的共同特征
.知識工作者的共同特征
.此特征對組織管理的意義與價值
.此特征對組織管理者個人的意義與價值

第二部分  高效管理技能之一—————如何掌控自己的時間？
.時間對管理者的價值
.管理者應如何控制和支配時間？
.什么是管理者該做的，什么是不該做的？
.最有效的時間管理方法是什么？
.時間能夠被管理么？-----透過現(xiàn)象看本質

第三部分  高效管理技能之二————溝通與貢獻
.溝通的成敗取決于什么？
.溝通的本質是什么？
.解決溝通問題最有效的藥方是什么？
.高效溝通的原則、方法與技術
.組織需要管理者貢獻什么？
.管理者應如何做出自己的貢獻？
.阻礙我們做出理想績效的原因在哪里？
.企業(yè)應如何形成倡導貢獻的文化？

第四部分   高效管理技能之三————用人真諦
.組織的管理對象發(fā)生了什么改變？
.管理者管人的理念要發(fā)生什么改變？
.不要思考的問題是什么？
.必須要思考的問題是什么？
.什么是真正的以人為本？
.如何才能真正做到用人之長？
.高效用人的幾個有效方法

第五部分  高效管理技能之四————團隊建設
.兩個高效團隊建設的診斷與調整的工具
.學員測試問卷
.分析點評討論

第六部分  高效管理技能之五————決策管理
.有效決策與正確決策的區(qū)別
.做出有效決策的八個要點
.什么是最差決策？
.反面意見的價值在哪里？
.如何聽到各種不同意見呢？
.選擇方案的真正難點在哪里？
.決策與執(zhí)行是什么關系？

第七部分  高效管理技能之六————企業(yè)如何推進業(yè)務創(chuàng)新？
.組織業(yè)務創(chuàng)新的*障礙在哪里？
.企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新成功的秘訣是什么？
.如何對業(yè)務項目進行分類分析？
.業(yè)務創(chuàng)新思維模式是什么？有哪些具體方法與標準？
.自我否定的價值在哪里？
.預測未來的一個有效方法
全課總結回顧提煉----卓有成效的管理的真諦究竟是什么？

講師介紹
郭云老師
【實戰(zhàn)經驗】
*思想的資深研究者；*思想的忠實傳播者；*思想的積極實踐者。
多年在央企擔任企業(yè)中高層管理職務，主要從事企業(yè)中高層領導干部隊伍建設培養(yǎng)、管理素質技能提升方面的管理與培訓。長期以來，專注研究*管理思想并用于分析指導企業(yè)運營及自身工作實際，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢培訓專家，先后擔任了清華、北大、人大、浙大、上海交大、西安交大、西工大、中企聯(lián)、中科院、教育部等高校與機構的特聘客座教授或咨詢顧問，數次擔任*管理論壇演講嘉賓。
【授課經歷】
.以學員為中心，以案例為牽引、講授與研討并存，理論與實踐并重；
.觀點鮮明、邏輯清晰、互動討論、咨詢答疑、模擬演練、案例多、節(jié)奏快、信息量大、鼓勵學員現(xiàn)場質疑
.語言深入淺出、通俗易懂，使學員能夠在自覺主動、輕松愉悅的過程中達到學習目的。

【主講課程】
《卓有成效的管理者》
《企業(yè)創(chuàng)新機遇來源與實踐》
《高中層領導者全方位管理技能提升：戰(zhàn)略》
《高中層領導者全方位管理技能提升：創(chuàng)新》
《高中層領導者全方位管理技能提升：領導力》
《高中層領導者全方位管理技能提升：執(zhí)行力》
《職業(yè)規(guī)劃》
《培訓管理》
《職場寫作》

【授課經歷】
能源軍工：中信、國網、南網、華能、中石油、中石化、中海油、大慶、大港、神華、中遠、中農、中煤、中航、中核、航天、京能、津能集團等；
生產制造：鞍鋼、攀鋼、寶鋼、美的、創(chuàng)維、三一、徐工、南方水泥、海爾、樂凱、神龍、一汽、TC.、萬科、華僑城、百仕達、萬邦藥業(yè)、英特藥業(yè)、同濟堂、萬事達鋼鐵、中國一重、日照鋼鐵、中外運、九牧王、九陽、勁霸、貓人、絕味等；
通訊運輸：中國電信、聯(lián)通、移動、南航、國航、民航地面系統(tǒng)、華為、大唐、龍旗、運通高速、交通部設計院、招商局國際、中外運、北京EMS等；
金融證券：招行、建行、工行、交行、民生、中國銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、人保、太保、平安、泰康、浙商行、泰隆、中國黃金、中國印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國證券、中信證券、華泰證券、泰達荷銀、富國基金、周大福等；
政府機構協(xié)會：國家人社部高培中心、中企聯(lián)總會及部分分會、部分地方市委市政府及職能機關、國資委、開發(fā)區(qū)管委會，藥監(jiān)局、紅十字會、希望工程、工商聯(lián)合會、中醫(yī)藥協(xié)會等；文化科研：中科院諸家院所、清華、北大、人大、浙大、西安交大、上海交大、大連海事大學、西工大、武大、云大、云師大、*黨校、國家行政學院等高校EMBAMBA等諸多培訓機構

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