課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對策略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對策略培訓(xùn)
課前談
1,講故事說變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1,當(dāng)前時代的社會大背景
——社會與技術(shù)環(huán)境的變化
——消費(fèi)者行為的變化
2,什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
3,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異
4,互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
——收入來源受沖擊
——經(jīng)營模式面臨變革
——中介地位弱化
5,互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇
6,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式
——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新
——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新
第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析
1,傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化
——網(wǎng)銀
——工行網(wǎng)貸通
2,傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局
——建行善融商務(wù)
3,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù)
——國開行開鑫貸
4,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)
——長尾變革與平安陸金所
5,傳統(tǒng)金融業(yè)對余額寶們的反擊
——銀行“寶寶”們
第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析
1,P2P
——何為P2P及其運(yùn)作基本模式
——*p2p先行者:Prosper
——*p2p標(biāo)桿: Lending Club
——國內(nèi)p2p案例:拍拍貸
——國內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛投資
——國內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng)
2,眾籌
——何為眾籌及其分類模式
——*標(biāo)桿:Kickstarter
——國內(nèi)眾籌平臺及案例解析
3,電商小貸與供應(yīng)鏈金融
——傳統(tǒng)時代的供應(yīng)鏈金融
——大數(shù)據(jù)時代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團(tuán)解構(gòu)
——大數(shù)據(jù)時代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條
第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析
1,第三方支付與移動支付
2,支付寶與余額寶
3,微信支付與理財通
4,百度百發(fā)與百賺
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)工具與平臺
1,大數(shù)據(jù)與云計算
2,搜索引擎
3,社交網(wǎng)絡(luò)
第六部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對策略之思維創(chuàng)新
1,歷史思維
2,用戶思維
3,微創(chuàng)新思維
4,協(xié)同思維
第七部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對策略之產(chǎn)品創(chuàng)新
1,手機(jī)銀行的設(shè)計與推廣
2,微信銀行的建設(shè)
3,O2O閉環(huán)的構(gòu)造
4,SNS之路
第八部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對策略之渠道創(chuàng)新
1,*直銷銀行
——網(wǎng)銀控股
2,國內(nèi)直銷銀行
——民生直銷銀行
3,其它金融服務(wù)業(yè)
——嘉信vs盈透vs眾安vs傭金寶
4,線上線下渠道的融合
結(jié)束語與思考
成功的企業(yè)vs時代的企業(yè)?
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/239055.html
已開課時間Have start time
- 劉杰克
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛