課程描述INTRODUCTION
高效運行管理體系培訓
培訓講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效運行管理體系培訓
【培訓課時】18小時
【培訓對象】高中基層管理人員等
【培訓收獲】
1、熟悉掌握三合一體系有效運行的要求
2、熟悉掌握各部門在體系中發(fā)揮的作用
3、熟悉掌握各崗位在體系運行中的狀態(tài)
4、熟悉掌握高效運行管理體系的新秘訣
5、熟悉掌握實施中的思路方法工具運用
6、熟悉掌握各部門在運行中的重點工作
【培訓輔導特色】
互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式+現(xiàn)場輔導等
【培訓輔導大綱】
第一部分 培訓授課
第一講 管理體系運行的法碼
1、體系認知，貴在學習力（總體理解）
2、體系實施，注重領導力（案例互動）
3、體系職能，發(fā)揮作用力（案例互動）
4、體系實施，重在協(xié)同力（案例互動）
5、體系高效，旨在執(zhí)行力（案例互動）
6、體系績效，衡量改善力（案例互動）
7、各小組總結(jié)寫出心得分享（各小組發(fā)言）
第二講 管理體系運行的法則（案例互動）
1、以客戶滿意為導向
2、以流程管控為指引
3、以結(jié)果目標為準則
4、以計劃分解為方式
5、以過程控制為抓手
6、以監(jiān)督檢查為要領
7、以風險機遇為關(guān)鍵
8、以績效評價為衡量
9、以持續(xù)改進為常態(tài)
10、以精益文化為引領
11、各小組結(jié)合實際暢談法則的實訓
第三講 管理體系運行的法術(shù)（案例互動）
1、高層重視高效運行---領到位
2、中層嚴格高效運行---管到位
3、基層嚴緊實施執(zhí)行---做到位
4、各部門崗位發(fā)揮職能與職責
5、強化審核流程中的輸入輸出
6、運行工作方法形成閉環(huán)管理
7、各部門和崗位營造監(jiān)督機制
8、過程運行狀態(tài)納入績效管理
9、日常檢查和內(nèi)審管評相結(jié)合
10、風險機遇的識別和績效改進
11、定期組織體系運行成果發(fā)布
12、各小組結(jié)合實際暢談方法的實訓
第四講 管理體系運行的法寶（案例互動）
1、貫通體系方針目標
2、建立高效組織團隊
3、營造團隊服務狀態(tài)
4、提升有效溝通路徑
5、強化程序執(zhí)行績效
6、導入精細精益文化
7、小組暢談執(zhí)行感想和體會
8、全體提升執(zhí)行力團隊宣誓
第二部分 現(xiàn)場輔導
1、高層領導訪談：領導力、協(xié)同力、執(zhí)行力等
2、部門輔導培訓
（1）輔導部門：人力資源部---營銷部---研發(fā)部---生產(chǎn)部---設備部--車間---質(zhì)量部—SHE部----財務部---等其它部門。
（2）重點內(nèi)容：崗位職責JD、工作標準WS、標準作業(yè)SOP、目標管理MOB、工作閉環(huán)管理PDCASP、管理要素PQCDSAM、企業(yè)資源計劃ERP、企業(yè)流程再造BPR、辦公自動化OA、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES 、管理信息系統(tǒng)MIS、供應鏈的管理SCM、現(xiàn)場管理7S、 統(tǒng)計過程控制SPC、績效管理KPI、體系執(zhí)行SHE-IC、精益管理IEAN、持續(xù)改進CIP等。
（3）相關(guān)建議和咨詢項目需求對接。
高效運行管理體系培訓
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