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企業(yè)管理組織規(guī)范設計與優(yōu)化培訓課程

培訓受眾：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高級管理者、中級管理人員
課程收益：
1.使學員深入了解企業(yè)權力機構與行政機構的關系、專業(yè)管理與行政管理的關系；
2.使學員能夠畫好《機構圖》；
3.使學員能夠掌握企業(yè)內部管理文件的層級關系和內在聯(lián)系及形式與內容；
4.使學員深入了解專業(yè)管理內在的邏輯結構及相關策略的系統(tǒng)性；
5.使學員形成企業(yè)管理組織規(guī)范化設計與管理優(yōu)化的實踐與獨立操作能力。

課程大綱：
企業(yè)管理組織規(guī)范設計與優(yōu)化
引言
管理就是運用手中的資源去達到組織目標。管理是科學，不是藝術，某些原則必須遵循。企業(yè)家們力圖在管理成本與效率、損失、浪費之間找到平衡，靠的就是科學組織。
一、組織內部的管理關系
1、企業(yè)的獨立主體地位
2、股東會及董事會在企業(yè)中的地位
3、組織的行政關系
4、組織的專業(yè)管理關系

二、組織設計的原則
1、確認職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度原則
2、組織的機構設置，堅持精簡、高效原則
3、通過部門職責范圍劃分，實現(xiàn)管理授權的原則
4、實行統(tǒng)一行政領導、分級管理、層層負責原則
5、實行各級行政管理干部層層聘任原則
6、行政機構負責人不設副職的原則
7、有效管理幅度原則（一對九原則）
8、各級管理人員責、權、利對等（平衡）原則
9、企業(yè)機構設置過程中設定制約機制原則
10、企業(yè)全部機構，人員定編、干部定職數(shù)原則
11、企業(yè)管理制度、規(guī)定可操作性原則
12、建立崗位工作標準及考核機制的原則
13、企業(yè)專業(yè)干部職稱層級管理原則
14、管理文件中設定相關的制約機制原則
15、黨、工、團等社會團體不參與行政管理原則

三、企業(yè)基礎管理文件及層級結構
1、管理原則（企業(yè)章程、方針目標、管理通則、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）
2、機構責權（機構圖、機構職責范圍）
3、管理制度（行政管理制度、專業(yè)管理制度、標準）
4、管理附件（流程、表單）

四、企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)的建設
1、企業(yè)人才管理系統(tǒng)
2、企業(yè)市場營銷系統(tǒng)
3、企業(yè)生產組織系統(tǒng)
4、企業(yè)物資管理系統(tǒng)
5、企業(yè)統(tǒng)計核算管理系統(tǒng)
6、企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
7、企業(yè)知識產權管理系統(tǒng)
8、企業(yè)質量管理系統(tǒng)
9、企業(yè)工藝技術管理系統(tǒng)
10、企業(yè)信息管理系統(tǒng)
11、其它

五、管理優(yōu)化的基本規(guī)則
重置責權、制定標準、縮短或加長流程。

培訓師介紹：
趙永杰品牌資源認知論創(chuàng)始人。*******律師，企業(yè)品牌建設咨詢師；中歐國際管理學院（CEIMC）研究員；SYE成都青年創(chuàng)業(yè)導師；四川先鋒商標事務所有限公司經(jīng)理。*******曾從事國資、外資、合資大、中型企業(yè)高級管理18年；法律經(jīng)歷20年，咨詢服務業(yè)經(jīng)歷10年。曾供職于國營5515廠、華丹啤酒廠、（中外合資）新源玉米開發(fā)公司、（外資）上海華王集團、北京集佳律師事務所、四川超凡知識產權公司等。*******領導四川先鋒知識產權咨詢服務團隊，利用八年左右的時間，研究企業(yè)知識產權實用技術；創(chuàng)立了“品牌資源認知論”；開發(fā)了企業(yè)品牌建設咨詢服務相關產品，如：企業(yè)品牌運營策劃、企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設計等咨詢服務產品；開發(fā)了企業(yè)品牌建設相關公開課及內訓課程等。在八年多的時間里，在川大職業(yè)中心和某些社會大學講授知識產權課程；與培訓公司合作，面向企業(yè)人士講授知識產權相關課程；為企業(yè)提供知識產權管理、品牌建設內尋課程等。

企業(yè)管理組織規(guī)范設計與優(yōu)化培訓課程