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打造狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：銷售型企業(yè)中層管理人員
課程收益：
通過講師引導(dǎo)，打開執(zhí)行的思維模式。
建立企業(yè)執(zhí)行文化
配合落地執(zhí)行表格和配套上墻文化，360度提升執(zhí)行效率。

課程大綱：
一、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果—“干是法寶”
二、執(zhí)行四大心態(tài)—“直擊命脈”
.遇到問題，總是把責(zé)任丟給別人，說成是別人的問題就是自殺！
.白天在公司上班，下班試下討論公司不好，就是出賣自己
.公司找你來，就是解決問題，沒有問題，你立刻失業(yè)
.記住這是你的工作，享受了榮譽(yù)和薪金，同樣也要承擔(dān)批評(píng)和職責(zé)
三、執(zhí)行的前提----服從，要想公司發(fā)展，必須學(xué)會(huì)服從
四、執(zhí)行三大策略：敢、快、好
五、狼的執(zhí)行觀念：做事簡(jiǎn)單，不復(fù)雜。
六、執(zhí)行機(jī)制打造：提升執(zhí)行效率
七、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
.企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問題
.確定目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)的SMART法；制定目標(biāo)的5W1H法。
.目標(biāo)設(shè)定和分解過程
.目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績(jī)效
.案例：阿里巴巴執(zhí)行力管理

八、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
.決策樹形圖
.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）à找關(guān)鍵點(diǎn)
.責(zé)任分配矩陣à找準(zhǔn)自己的位置
.計(jì)劃的步驟及內(nèi)容
.制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧
九、高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)
.了解你的部門、同事、自己和下屬
.學(xué)會(huì)與不同性格與類型的人合作
.把握人的心態(tài)
.高效團(tuán)隊(duì)的組建
十、高效執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃的秘訣
.高效的執(zhí)行工具之一：任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表
.高效的執(zhí)行工具之二：甘特圖
.案例
.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
.專案跟蹤

十一、控制任務(wù)進(jìn)度是執(zhí)行計(jì)劃的利器
.如何使用目標(biāo)任務(wù)書
.任務(wù)報(bào)告
.常見的任務(wù)進(jìn)展報(bào)告
.有效的報(bào)告方法
.進(jìn)度控制
A、完成時(shí)間控制表
B、制定計(jì)劃之——行程量化表
十二、解決執(zhí)行任務(wù)中的問題
.人們面對(duì)的三大類問題
.傳統(tǒng)解決問題方法
.如何有效地解決問題
.解決問題和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任務(wù)法

培訓(xùn)師介紹：
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