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生產(chǎn)成本控制 培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力——隨著市場價(jià)格的降低，越來越多的國內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。
事實(shí)上，成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)爭的銳器，價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤的“深井”。
與此形成鮮明對比的是：不論是否受到市場的降價(jià)壓力，世界五百強(qiáng)企業(yè)無不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚，降價(jià)之前的控制成果帶來的是直接利潤，降價(jià)之后的控制成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力！

開源是關(guān)鍵、節(jié)流是前提和支撐！松下電器長期推進(jìn)的V301、V502等活動(dòng)就是活生生的例證。
本課程是精益成本專家宋志軍老師對中國制造型企業(yè)降成本實(shí)踐系統(tǒng)總結(jié)的結(jié)晶，大量翔實(shí)案例與老師的精彩演繹相輔相成，我們期望藉此對國內(nèi)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性的借鑒效果。

【培訓(xùn)目的】
.從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
.正確認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念
.了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
.學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）
.掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣
.把握品質(zhì)成本的構(gòu)成全貌及預(yù)見性降低品質(zhì)成本的方法
.加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層干部，價(jià)值工程分析、制造成本控制人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12H

【培訓(xùn)大綱】
第一章、企業(yè)運(yùn)作管理概論
1、制造型企業(yè)增值原理
2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義
3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢
4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系
5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象
7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
8、假效率與真效率
9、個(gè)別效率與整體效率
10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法

第二章、制造成本分析與控制
1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成
2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)
3、單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
4、企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)
5、放大鏡——從宏觀到微觀的控制工具
6、企業(yè)成本管理循環(huán)

第三章、價(jià)值分析與價(jià)值工程
1、從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）
2、價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)
3、價(jià)值工程的目的和思維方式
4、價(jià)值工程的基本原理
5、推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則
6、價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
7、價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
8、價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)
9、價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
10、企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法

第四章、價(jià)值工程的實(shí)施流程
1、功能定義
（1）收集信息
（2）功能定義
（3）功能整理
2、功能評價(jià)
（4）功能成本分析
（5）功能評價(jià)
（6）對象范圍選定
3、制定替代方案
（7）尋找方案
（8）概略評價(jià)
（9）具體化
（10）詳細(xì)評價(jià)

第五章、降成本方法
1、降成本空間挖掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標(biāo)桿管理
（3）內(nèi)部標(biāo)桿管理
（4）目標(biāo)成本管理
2、直接材料成本構(gòu)成及控制六途徑
3、輔助材料成本構(gòu)成及控制四途徑
4、能源成本構(gòu)成及控制的管理性和技術(shù)性措施
5、設(shè)備修繕成本構(gòu)成及控制四途徑
6、生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
7、質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑

第六章、降成本課題改善
1、降成本項(xiàng)目確定
（1）大腦風(fēng)暴法
（2）比較對照法
（3）成本分析法
（4）直接借鑒法
2、運(yùn)用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善
3、運(yùn)用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善
4、降成本改善中的數(shù)字化分析
5、降成本改善中的管理工具運(yùn)用
6、降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù)
案例：大量日資在華企業(yè)降成本案例
DV分享：工序作業(yè)浪費(fèi)分析（DV）

生產(chǎn)成本控制 培訓(xùn)