課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李建立
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
第一講 確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標
執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用
執(zhí)行目標無法完成的病因
戰(zhàn)略目標缺乏依據(jù)
年度指標含混不清
執(zhí)行目標過于繁雜
戰(zhàn)略目標只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅
下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合
基層執(zhí)行目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
執(zhí)行目標缺乏執(zhí)行的連續(xù)性
執(zhí)行目標的基本要素
具體性、決定性、集中性、激勵性、連續(xù)性
執(zhí)行目標設(shè)定的依據(jù)
公司戰(zhàn)略要求、客戶需求趨勢、需要解決的主要問題
執(zhí)行目標設(shè)定的基本流程
目標預(yù)測、草擬執(zhí)行目標、目標評估與溝通、目標審批確定、目標實施規(guī)劃
第二講 目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
目標分解的原則
一致性原則、SMART原則、權(quán)重原則
根據(jù)總目標要求、部門職責進行目標分解
目標分解的七個步驟
深入分析公司級目標信息
分析其他部門或管理人員提供的信息
深入分析本部門職責
確定部門關(guān)鍵目標領(lǐng)域
進行部門能力分析
部門目標的協(xié)調(diào)與溝通
制定部門最終目標
目標分解過程中的常用工具
SWOT分析法、目標分解展示板、魚骨分析法、
第三講 編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
為什么編制執(zhí)行計劃
執(zhí)行計劃的分類
執(zhí)行計劃的構(gòu)成要點
具體目標、階段性成果、時間表、責任人與配合人、預(yù)算費用、計劃中的具體項目、支持資源
編制執(zhí)行計劃的過程與要求
第四講 構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動
確定合理的績效考核目標
明確績效定義，形成戰(zhàn)略地圖
確定績效考核的科學(xué)方法
平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標（KPI）、標桿超越法、360度反饋考核
構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度
第五講 運用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道
戰(zhàn)略啟動動員
愿景共識溝通
塑造綱領(lǐng)標準
系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
保持過程溝通
戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織
第六講 完善過程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
督導(dǎo)組織
強化執(zhí)行督導(dǎo)責任體系
完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求
關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
目標的修正與深入程序
第七講 實施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
績效考核的程序
績效考核的標準工作
績效考核實施的關(guān)鍵
績效考核的實施
考核結(jié)果的反饋
考核結(jié)果的應(yīng)用
第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
通過績效考核結(jié)果進行戰(zhàn)略評估
進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
階段性戰(zhàn)略調(diào)整
實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)
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