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戰(zhàn)略目標(biāo)分解培訓(xùn)課

課程大綱
第一部分：再度認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
盯人：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功！
方向：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！
戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？
客體不對：戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。
主體不對：戰(zhàn)略目標(biāo)的分解者不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃部門（組織者），而是以董事會為核心的全員參與的過程。
方法不對：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法不僅僅是數(shù)字的增減，而是以經(jīng)營計(jì)劃為核心的戰(zhàn)略溝通過程。

第二部分：如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)不清晰的原因：
戰(zhàn)略決策的隨意化
戰(zhàn)略體系的目標(biāo)化
戰(zhàn)略實(shí)施的放任化
明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式
明晰的組織結(jié)構(gòu)判斷標(biāo)準(zhǔn)
一書——崗位說明書
兩圖——組織系統(tǒng)圖和職位系統(tǒng)圖
兩機(jī)制——董事會運(yùn)行機(jī)制和組織運(yùn)行機(jī)制
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機(jī)構(gòu)
決策機(jī)構(gòu)：董事會和董事會下屬的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會
組織機(jī)構(gòu)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務(wù)管理部門和人力資源管理部門
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：各層級經(jīng)營層、直線經(jīng)理人
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度：
時間維度：在什么時間
空間維度：由誰做
任務(wù)維度：做什么，做到什么程度

戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則：
原則一：責(zé)、權(quán)、利相對等原則
原則二：長、中、短相結(jié)合原則
原則三：高、中、基相互動原則
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法——4211
主線：4次會議
董事會目標(biāo)確定會
經(jīng)營層經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)會
董事會經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會
年度經(jīng)營目標(biāo)合同簽訂會
工具：兩圖
戰(zhàn)略地圖和魚骨圖
載體：一書一合同
年度經(jīng)營計(jì)劃書和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系
預(yù)算管理體系（推力）
預(yù)算管理的三大內(nèi)容：財務(wù)預(yù)算、運(yùn)營預(yù)算、資本預(yù)算
績效管理體系（拉力）
績效管理的主要步驟：績效激勵、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估

第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的的四大陷阱及規(guī)避策略
陷阱一：完美陷阱——目標(biāo)分解越完美越好
規(guī)避方略：在使用中完善，在完善中改進(jìn)
陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)越量化越好
規(guī)避方略：戰(zhàn)略目標(biāo)的量化量力而行，走定量與定性相結(jié)合之路。能量化的一定量化，不能量化的就不要硬著頭皮量化。
陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
規(guī)避方略：對于戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)值，采用采用剛?cè)嵯酀?jì)的策略，既要有原則低線（保底值），還要有活動范圍（力爭值）
陷阱四：固化陷阱——目標(biāo)一經(jīng)確定便不能更改
規(guī)避方略：對于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整采取計(jì)劃審計(jì)的方法進(jìn)行，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況作出是否對目標(biāo)進(jìn)行變更的決定！

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