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企業(yè)數(shù)字化轉型升級培訓

培訓受眾：企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他經營決策領導班子。鑒于數(shù)字化轉型是一項組織系統(tǒng)變革，建議企業(yè)經營決策高層團隊（CIO、CTO、CMO、CHO、CSO、總工程師等）共同參與、共同研討，通過高層同步學習、思考和研討，建立企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略共識。
課程收益：
1.刷新認知：認清大數(shù)據(jù)時代的趨勢與本質，數(shù)字化轉型的必然趨勢，以及創(chuàng)造新增長的機會。從未來看現(xiàn)在，站在時代的制高點上。
2.掌握方法：掌握一套數(shù)字化轉型的系統(tǒng)框架和方法，能夠全面地思考數(shù)字化轉型中的關鍵問題。
3.謀劃方案：基于數(shù)字化轉型框架，通過個人思考、集體討論、講師輔導，對自身企業(yè)的數(shù)字化轉型進行自檢、梳理與判斷，并形成初步的思路。

課程大綱：
一、把握趨勢
研討目標：認清數(shù)字智能時代趨勢，審視企業(yè)狀況，認清差距，發(fā)現(xiàn)轉型點。
1.全球企業(yè)的數(shù)字化轉型趨勢
2.未來商界不確定性引發(fā)的危機和機遇
1）跨界打劫現(xiàn)象背后的邏輯
2）企業(yè)家視角的行業(yè)和外部環(huán)境變化
3）企業(yè)*企業(yè)的轉型思考與行動先鋒
【自我診斷】新五力模型分析
3.數(shù)字化轉型趨勢的本質
1）IT和DT的本質和差異
2）企業(yè)數(shù)據(jù)化應用金字塔
3）感知-響應模型在管理中的應用場景
【自我診斷】數(shù)字化轉型元模型在企業(yè)經營和管理各環(huán)節(jié)是否建立

二、設計藍圖
研討目標：洞察未來企業(yè)數(shù)字化企業(yè)藍圖，規(guī)劃企業(yè)數(shù)字愿景，制定企業(yè)數(shù)字化轉型升級的目標。
1.未來智能企業(yè)的4+1個4.0藍圖
1）工業(yè)4.0的升級
2）管理4.0的升級
3）產品4.0的升級
4）服務4.0的升級
5）企業(yè)4.0的升級
【自我診斷】我們企業(yè)在4個維度的坐標
2.商業(yè)模式的升級
1）商業(yè)模式升級的6個步驟
2）商業(yè)模式自我診斷和設計
3.企業(yè)4.0的生態(tài)升級
1）長出來的生態(tài)
2）規(guī)劃出來的生態(tài)
3）未來產業(yè)運營商新物種

三、打造數(shù)字化能力
研討目標：利用數(shù)字技術，打造企業(yè)數(shù)字化競爭力，完善企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略地圖，確保企業(yè)持續(xù)領先。
1.未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢公式
1）數(shù)據(jù)驅動的競爭力打造
2）大數(shù)據(jù)平臺概念圖
2.未來企業(yè)競爭力
1）數(shù)據(jù)競爭力
2）算法競爭力
3）算力競爭力
【自我診斷】打造數(shù)字化能力——構建我們企業(yè)的大數(shù)據(jù)體系

四、構筑競爭優(yōu)勢
研討目標：制定企業(yè)數(shù)字化轉型升級路線圖，階段實施，持續(xù)迭代升級，重建持續(xù)競爭優(yōu)勢。
1.數(shù)字化轉型策略選擇
1）轉型策略選擇矩陣
2）數(shù)據(jù)應用體系框架圖
【自我診斷】數(shù)字化轉型和應用路線規(guī)劃
2.數(shù)字化轉型升級路徑
1）數(shù)字化轉型升級路線——示例圖
2）數(shù)字化轉型中5大陷阱
注：企業(yè)數(shù)字化轉型實踐案例分享、實戰(zhàn)問題研討、企業(yè)自診斷、答疑解惑互動穿插課堂之中。

培訓師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業(yè)大數(shù)據(jù)應用專家，企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略專家
大數(shù)據(jù)與人工智能時代的企業(yè)科學經營管理創(chuàng)新專家
企業(yè)家數(shù)據(jù)思維倡導者，智慧型企業(yè)架構師，企業(yè)數(shù)據(jù)力理論創(chuàng)立者
北京信宜明悅數(shù)據(jù)科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
明悅大數(shù)據(jù)應用研究院 首席數(shù)字化轉型戰(zhàn)略專家
國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù) 副總裁，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略專家
20年跨國公司商業(yè)智能、經營數(shù)據(jù)分析商業(yè)實踐家

企業(yè)數(shù)字化轉型升級培訓