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財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧培訓(xùn)課

課程背景：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)語言，財(cái)務(wù)報(bào)告歸集了企業(yè)的所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)，是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)信息，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況. 經(jīng)營(yíng)成果. 現(xiàn)金流量及價(jià)值創(chuàng)造，是了解和分析一個(gè)企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告，是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。
本課程從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，從財(cái)報(bào)體系入手，教會(huì)企業(yè)管理人員通過分析資產(chǎn)負(fù)債表. 利潤(rùn)表. 現(xiàn)金流量表等進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，捕捉財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息，從此可以自主分析報(bào)表，通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和決策制定。

課程收益：
.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容：快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系
.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。
.學(xué)會(huì)營(yíng)運(yùn)資金管理：學(xué)會(huì)建立公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
.預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量：提升預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢(shì)上分析企業(yè)未來的走勢(shì)

課程特色：
.摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。
.針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
.以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。
.注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)分析人員
課程方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1. 總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）
2. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE）
3. 財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？

二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1. 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤(rùn)表的原理
3. 如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3. 如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1. 銷售利潤(rùn)率（ROS）的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3. 權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑

七、*財(cái)務(wù)分析模型
1. 什么是*財(cái)務(wù)分析模型？
2. *財(cái)務(wù)分析模型的局限性
案例講解：如何分析一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
課堂演練：用同行業(yè)與本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析

八、深入了解利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”
2. 利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目
3. 利潤(rùn)的構(gòu)成
4. 增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
5. 股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
6. 固定成本與變動(dòng)成本
7. 如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析

第二講：營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
1. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步
2. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析

二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2. 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3. 資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6

四、營(yíng)運(yùn)資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評(píng)估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
6. 營(yíng)運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理
案例講解：國(guó)美電器的營(yíng)運(yùn)資本管理

五、現(xiàn)金流量表及解讀
1. WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
5. 現(xiàn)金為王
6. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”

六、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)及預(yù)算
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算--年度、季度、月度、周、日
2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3. 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5. 長(zhǎng)期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動(dòng)：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
課程總結(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧培訓(xùn)課