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財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧培訓(xùn)課

課程背景：
財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代社會的商業(yè)語言，財(cái)務(wù)報(bào)告歸集了企業(yè)的所有會計(jì)事項(xiàng)，是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況. 經(jīng)營成果. 現(xiàn)金流量及價(jià)值創(chuàng)造，是了解和分析一個企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告，是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。
本課程從經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，從財(cái)報(bào)體系入手，教會企業(yè)管理人員通過分析資產(chǎn)負(fù)債表. 利潤表. 現(xiàn)金流量表等進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，捕捉財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息，從此可以自主分析報(bào)表，通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力改善企業(yè)的經(jīng)營績效和決策制定。

課程收益：
.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容：快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系
.提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
.學(xué)會營運(yùn)資金管理：學(xué)會建立公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
.預(yù)測未來現(xiàn)金流量：提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢

課程特色：
.摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。
.針對非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
.以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。
.注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)分析人員
課程方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1. 總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）
2. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE）
3. 財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？

二、如何快速評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤表初探
1. 利潤表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤表的原理
3. 如何依據(jù)利潤表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3. 如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1. 銷售利潤率（ROS）的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3. 權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑

七、*財(cái)務(wù)分析模型
1. 什么是*財(cái)務(wù)分析模型？
2. *財(cái)務(wù)分析模型的局限性
案例講解：如何分析一家企業(yè)的核心競爭力是什么
課堂演練：用同行業(yè)與本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析

八、深入了解利潤表
1. 利潤表里的“階級斗爭”
2. 利潤表的主要項(xiàng)目
3. 利潤的構(gòu)成
4. 增加企業(yè)利潤的思路
5. 股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
6. 固定成本與變動成本
7. 如何評估利潤的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析

第二講：營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理
一、現(xiàn)金不等于利潤
1. 現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2. 現(xiàn)金與利潤的差異分析

二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2. 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3. 資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6

四、營運(yùn)資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
6. 營運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理
案例講解：國美電器的營運(yùn)資本管理

五、現(xiàn)金流量表及解讀
1. WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
5. 現(xiàn)金為王
6. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”

六、現(xiàn)金流量預(yù)測及預(yù)算
1. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算--年度、季度、月度、周、日
2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3. 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5. 長期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
課程總結(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧培訓(xùn)課