欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型培訓

【課程背景】
在VUCA時代企業(yè)對人才重視程度已大幅度提升，很多企業(yè)紛紛學習人力資源三支柱，讓傳統(tǒng)HR向HRBP轉(zhuǎn)型。但是很多企業(yè)的HR轉(zhuǎn)型是失敗的，因為他們轉(zhuǎn)為了“業(yè)務部門伙伴”，而不是“業(yè)務伙伴”。
HR要真正成為業(yè)務伙伴，角色到底應該如何扮演？如何向上承接公司戰(zhàn)略，向下做好執(zhí)行落地？如何成為業(yè)務經(jīng)理心中真正認可的“伙伴”，從而起到協(xié)助企業(yè)績效達成的目的？管理者又需要提供哪些支持？技術或者市場等崗位同事在轉(zhuǎn)HRBP過程中最需要關注的重點是哪些？
向華為學戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型，同時結合自己企業(yè)實際落地。
【學員對象】：企業(yè)管理者、正在轉(zhuǎn)身或者轉(zhuǎn)身出現(xiàn)困惑的HRBP
【課程時間】：1～2天，每天6小時

【課程大綱】
一、從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略——HR如何協(xié)助業(yè)務單元做業(yè)務規(guī)劃
1.BLM企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到人才與組織能力規(guī)劃
1)從差距出發(fā)
2)市場洞察分析
3)戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點
4)戰(zhàn)略聚焦到業(yè)務設計
5)從業(yè)務設計出發(fā)到關鍵任務
6)支撐關鍵任務的——人才/組織/流程/文化與氛圍/領導力/價值觀的梳理。
【案例學習】——華為人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵任務、人才與組織等輸出
2.業(yè)務聚焦1-配合業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略思考框架
3.業(yè)務聚焦2-在人才管理上成為業(yè)務經(jīng)理值得信賴的顧問
4.業(yè)務聚焦3-將業(yè)務需求轉(zhuǎn)變?yōu)镠R解決方案
5.戰(zhàn)略解碼——組織績效管理
從企業(yè)戰(zhàn)略解碼到組織目標，并層層分解到團隊及個人
【案例研討-如何做好橫向PBC制定】結合案例中業(yè)績目標、模式等，各組作用不同部門部門長角色，設計一層部門長PBC。

二、如何落實績效管理
1.進行績效管理變革
1)管理理念
2)工作目標
3)工作過程
【標桿分享】
華為HR轉(zhuǎn)型收益
-華為HRBP工作職責及考核要點
【案例研討-跨國公司真實績效管理案例分析】：如果你是GM，你會從哪里開始優(yōu)化從而提升組織績效
2.轉(zhuǎn)型后的績效管理流程——核心要點
3.走出績效管理誤區(qū)
4.績效管理是改進工具
1)績效管理不是為了區(qū)分
2)賦能是組織績效提升的源泉
5、做好賦能型HR
1）HR如何給團隊賦能——*領導力模型在團隊績效推進中的應用
2）績效輔導內(nèi)功心法——提問的力量。
【角色扮演】：不同場景下練習用提問的方式賦能

三、創(chuàng)新型HR——游戲化管理
1.為什么游戲可以讓人廢寢忘食
2.游戲設計的原則
3.如何將游戲設計引入到員工管理中
4.游戲化管理適合哪些場景
視頻：讓工作成癮

四、業(yè)務經(jīng)理眼中的HR
1.專家vs伙伴vs顧問？
2.政委VS大仙？
3.希望看到HR做到的，不該做的，協(xié)作做的

戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型培訓