課程描述INTRODUCTION
高執(zhí)行力管理技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張城瑋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高執(zhí)行力管理技能提升培訓(xùn)
課程背景：
“高效執(zhí)行力是成功企業(yè)的基本保證”！
所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是：執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工作能力等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進行訓(xùn)練提升，才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內(nèi)核，幫助管理者建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài)，訓(xùn)練執(zhí)行技能和方法，傳授提升執(zhí)行力必備的工作技能，讓管理者的執(zhí)行意愿和行為得到大幅上升。
《高執(zhí)行力管理技能》課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透高效執(zhí)行力的方法和工具，用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學(xué)方法演繹執(zhí)行，讓學(xué)員在工作中充滿正能量，盡顯職業(yè)風(fēng)采，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。
課程收益：
1.學(xué)習(xí)管理者職業(yè)化理念，提升職業(yè)化的認知和意識、職場角色認知
2.職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認清職業(yè)、責(zé)任與能力
3.認識職業(yè)化角色與定位，做一個有行為教養(yǎng)的職業(yè)人
4.學(xué)會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認識職場情緒的四大方法
5.了解高效執(zhí)行力工作方法，學(xué)習(xí)運用有效的方法提升執(zhí)行力
6.從自我管理、自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作三個方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能
7.掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具
8.學(xué)會高執(zhí)行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中層管理人員
課程方式：案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等授課方法為基礎(chǔ)，讓學(xué)員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識，達成學(xué)以致用的效果。
課程大綱
第一講：執(zhí)行思維模式
一、高效執(zhí)行力的三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的失敗
1.行為的內(nèi)在驅(qū)動力
1）行為由思維決定
2）思維由認知構(gòu)建
3）行動意愿決定行為成果
互動講授：思維是你頭腦中的“windows”
2.理性思維與感性思維
1）理性分辨“觀點”與“事實”
2）用“5why”法探究真相
3.人本思維的重點和內(nèi)涵
1）以“終”為始，還是以“人”為本
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點
第二講：職業(yè)化角色定位
一、職業(yè)化的內(nèi)涵
視頻講授：職場女魔頭的啟示
1.移動互聯(lián)時代管理者的職業(yè)化要求
1)從外到內(nèi)的要求
2）更注重”教養(yǎng)“
2.職業(yè)化管理四大意識
1)目標意識
2）成果意識
3）客戶意識
4）團隊意識
二、管理者角色定位
1.誰是管理者
1）管理責(zé)任與績效
2）管理者的核心任務(wù)
2.管理者定位
1）組織內(nèi)部角色定位
2）職業(yè)化管理者崗位要求
第三講：提升高效執(zhí)行力的方法
一、善于學(xué)習(xí)與自我成長
情境演練：學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)如何成為“高手”
1）1萬小時理論的應(yīng)用
2）碎片化學(xué)習(xí)的方法
3）移動互聯(lián)時代的學(xué)習(xí)工具
2.拓展你的認知邊界
.做一名終身成長的學(xué)習(xí)者
二、高效的溝通與協(xié)作
1.對上溝通的方法
1）輔佐的心態(tài)
2）高估你的上司
3）了解工作類型
.閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
4）及時匯報不意外
2.對下溝通的方法
1）溝通是有效的激勵
2）避免打擊員工
3）溝通績效，而不是人格
4）尊重與反饋
第四講：高執(zhí)行力團隊打造
一、高執(zhí)行力團隊的要素
互動啟示：什么叫真正的團隊
1.打造高執(zhí)行力團隊的4個維度
.組織期望、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、團隊成員和資源配置
2.團隊成員的特點分析風(fēng)格風(fēng)析
二、高執(zhí)行力團隊打造的方法
1.明確的目標
.目標的真實來源，企業(yè)目標和個人目標統(tǒng)一的方法
2.相互信任
1）建立信任的基礎(chǔ)
2）信任的預(yù)存原理
3.分工與協(xié)作
1）崗位清晰與責(zé)任清晰
2）貢獻的力量
4.有效的激勵
.激勵80、90后的有效方法
5.融洽的團隊氣氛
.用心理行為學(xué)方式打造團隊氛圍
.快樂心錨、互惠凝聚
高執(zhí)行力管理技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/237460.html
已開課時間Have start time
- 張城瑋