產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
2025-08-20 01:35:48
講師：邊登峰 瀏覽次數(shù)：2990
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：邊登峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課
課程大綱
單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.什么叫產(chǎn)品
2.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能
3.產(chǎn)品全生命周期的基本概念
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析
1.愿景、使命、價(jià)值觀
2.產(chǎn)品vs用戶(hù)
3.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心
5.技術(shù)S曲線(xiàn)和產(chǎn)品路線(xiàn)圖
6.產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走
7.商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片
8.案例分析：護(hù)城河哪家強(qiáng)，Airbnb vs Uber
9.案例分析：引流品 利潤(rùn)品
單元三、創(chuàng)新方法和工具運(yùn)用
1.企業(yè)創(chuàng)新管理分類(lèi)
2.產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC
3.經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER
4.經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽
5.克里斯坦森的創(chuàng)新分類(lèi)：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新
6.游戲化設(shè)計(jì)的創(chuàng)新行為分析
7.TRIZ創(chuàng)新工具箱
8.跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產(chǎn)生和迭代
單元四、產(chǎn)品市場(chǎng)分析和需求分析
1.*模型和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
2.競(jìng)品分析
3.波士頓矩陣分析
4.技術(shù)鴻溝分析
5.Kano模型分析
6.SWOT分析與演練
7.產(chǎn)品組合工具：泡泡圖
8.成本和財(cái)務(wù)分析：盈虧平衡分析
單元五、用戶(hù)調(diào)研方法
1.用戶(hù)細(xì)分：利基市場(chǎng)分析，大明，笨笨，小閑
2.用戶(hù)調(diào)研方法
a) 定性調(diào)研方法：用戶(hù)訪談、焦點(diǎn)小組、觀察法
b) 定量調(diào)研方法 ：?jiǎn)柧碚{(diào)查
3.如何提高與客戶(hù)溝通的效率
a) 研究用戶(hù)心理：同理心
b) 表達(dá)練習(xí)：結(jié)構(gòu)化
c) SMART原則與MECE法則
4.用戶(hù)故事和人物志
單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)
1.GPA路徑管理
2.產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則：核心價(jià)值與用戶(hù)場(chǎng)景
3.產(chǎn)品功能流程和用戶(hù)體驗(yàn)地圖（突出“峰-終體驗(yàn)”）
4.產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)三要素
a) 角色 b) 場(chǎng)景 c) 任務(wù)
5.常用原型設(shè)計(jì)工具介紹
單元七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.幾種不同的跨職能團(tuán)隊(duì)矩陣結(jié)構(gòu)
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：Stage-Gate案例分析
4.敏捷開(kāi)發(fā)
a) 敏捷宣言和開(kāi)發(fā)原則
b) 敏捷Scrum的三個(gè)重要角色
c) 敏捷Scrum的三個(gè)重要工件
d) 敏捷Scrum的四個(gè)重要會(huì)議
e) 敏捷開(kāi)發(fā)的常用工具：燃燒圖案例分析
5.看板設(shè)計(jì)與應(yīng)用
6.項(xiàng)目管理的核心：WBS和風(fēng)險(xiǎn)管控
單元八、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)
1.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模型
4.ATAR銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析
5.如何做出讓人眼前一亮的營(yíng)銷(xiāo)文案
6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的三個(gè)套路：用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
7.案例分析：銷(xiāo)售額=流量X轉(zhuǎn)化率X客單價(jià)X復(fù)購(gòu)率
單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析
1.導(dǎo)入期及產(chǎn)品策略
2.成長(zhǎng)期及產(chǎn)品策略
3.成熟期及產(chǎn)品策略
4.衰退期及產(chǎn)品策略
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/236052.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邊登峰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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