車間管理八項(xiàng)修煉
發(fā)布時(shí)間:2020-03-16 09:41:59
講師：王軍科 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
車間管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王軍科
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間管理培訓(xùn)課
課程背景：
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！
制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
課程收益：
樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)；
正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；
培養(yǎng)一線干部教導(dǎo)與培養(yǎng)的方法，有效提升工作效率；
掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關(guān)系；
提升車間現(xiàn)場管理者工作改善方法
提升車間主任現(xiàn)場管理能力、掌握現(xiàn)場管控要點(diǎn)
掌握車間現(xiàn)場管理績效的方法與改善策略
課程時(shí)間：
12小時(shí)（2天）
課程主要內(nèi)容：
.車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
如何建立好的管理的基礎(chǔ)
如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員
車間管理工作的重心與要點(diǎn)
.如何有效的推進(jìn)車間管理工作
車間整體工作的推進(jìn)體系
車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
如何有效的分解車間管理目標(biāo)
如何**報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
.如何有效的挖掘車間問題
工廠常見問題
如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題
如何尋找“三呆”，消除“三呆”
如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針
.車間管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實(shí)質(zhì)
精益目視管理
TAKT信息板,發(fā)布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
5S的效用
案例研討
.車間進(jìn)度與過程控制
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施
如何控制**的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
瓶頸管理概念
如何解決瓶頸
生產(chǎn)負(fù)荷平衡
瓶頸管理案例
如何**快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
快速換型的概念和方案
換型物料車與換型工具車的使用
換型的過程分析
快速換型案例
針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
針對多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)
如何識(shí)別質(zhì)量問題
如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點(diǎn)
質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
.現(xiàn)場成本控制
盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)做老板的經(jīng)營觀
現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)
降低制造成本的主要途徑
減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動(dòng)方法
放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定
標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
.現(xiàn)場設(shè)備管理TPM
設(shè)備管理的八大支柱
數(shù)字化的綜合效率管理
設(shè)備的六大損失
改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
設(shè)備初期清掃與困難源對策
自主保養(yǎng)的七步驟
.車間人員管理
新型的上下級(jí)關(guān)系
自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)
同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關(guān)系處理
激勵(lì)下屬的技巧與方法
.案例討論
車間管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235477.html
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- 王軍科
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