戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系設計與實施
發(fā)布時間:2020-03-13 16:48:34
講師：馮智明 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系培訓
培訓講師：馮智明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系培訓
【課程背景】
古人云：＂凡事預則立，不預則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。
企業(yè)的人力資源規(guī)劃，無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還是對各部門業(yè)務目標的達成，或是對人力資源管理各項具體工作的指導，都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。因此，如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，是人力資源經(jīng)理和總監(jiān)必須重視的一項極有價值的工作。
人力資源規(guī)劃包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、費用規(guī)劃。本課程分為上篇和下篇，上篇將緊緊圍繞人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃等兩大規(guī)劃如何設計與實施進行詳細講解；下篇則解讀其他三大規(guī)劃如何設計與實施。此為上篇。
【課程對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。
【課程天數(shù)】
1-2天（即：6-12小時，可根據(jù)客戶實際需要而定）。
【課程收益】
1.明確人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與各部門業(yè)務戰(zhàn)略的關系；
2.掌握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思路、方法，及實施技巧；
3.掌握企業(yè)人員規(guī)劃制定的步驟、方法、工具，及實施的技巧；
4.培訓后，能根據(jù)企業(yè)實際，制定出適合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃。
【課程大綱】
一、企業(yè)為何要制定人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
案例：認識之“旅”
2.人力資源規(guī)劃的地位
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略制定的思路和方法
1.1企業(yè)戰(zhàn)略體系的構成
1.2企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
案例分析：某企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
1.3企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型
案例分析：某企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
1.4人力資源戰(zhàn)略的類型
1.5人力資源戰(zhàn)略的選擇
案例分析：某企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的選擇與確定
現(xiàn)場實訓：本公司人力資源戰(zhàn)略的制定
2.人力資源戰(zhàn)略的實施技巧
他山之石：某公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
三、如何制定企業(yè)人員規(guī)劃
1.企業(yè)人員規(guī)劃制定的時機和原則
2.企業(yè)人員規(guī)劃制定的主要步驟
3.企業(yè)人員規(guī)劃制定的三大前提和基礎工作
3.1企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
整理企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息
分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人員規(guī)劃的影響
工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息分析表
3.2企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀分析
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
企業(yè)現(xiàn)有人員狀況盤點分析
工具：企業(yè)人員數(shù)量、質(zhì)量、結構、變動率、離職率統(tǒng)計分析圖和表
3.3企業(yè)外部環(huán)境分析
影響企業(yè)人員規(guī)劃的外部因素有哪些
企業(yè)外部環(huán)境對人員規(guī)劃的影響分析
案例：智能制造
4.企業(yè)人員規(guī)劃制定的三大重點和難點工作
4.1企業(yè)人員需求預測
人員需求預測的依據(jù)
人員需求預測的方法（定性+定量）
案例+實訓：學員現(xiàn)場進行各類崗位人員需求預測
人員需求預測的結果
工具：人員需求預測結果輸出表
4.2企業(yè)人員供給預測
人員供給預測的依據(jù)
人員供給預測的方法（定量）
案例+實訓：學員現(xiàn)場進行各類崗位人員供給預測
人員供給預測的結果
工具：人員供給預測結果輸出表
4.3企業(yè)人員規(guī)劃方案制定
人員供需平衡方法
案例：某企業(yè)人員供需平衡計劃
人員規(guī)劃方案制定
工具：各類人員計劃表
他山之石：某集團人員規(guī)劃方案的制定
5.企業(yè)人員規(guī)劃制定的阻力分析與對策
6.企業(yè)人員規(guī)劃的實施技巧
7.企業(yè)人員規(guī)劃與HR其他體系的合理銜接
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235456.html
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- 馮智明
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