卓有成效的管理實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2020-03-13 13:42:35
講師：蔡曉清 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
卓有成效的管理實(shí)踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蔡曉清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理實(shí)踐培訓(xùn)
課程大綱
第一講、理解企業(yè)管理實(shí)踐關(guān)鍵要素
(一) 論新時(shí)期企業(yè)管理者學(xué)習(xí)重要性（序）
(二) 企業(yè)的一切學(xué)習(xí)都是為了行為塑造
案例解析：麥當(dāng)勞如何塑造員工行為
(三) 現(xiàn)代企業(yè)的三維管理思想——
(四) 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工
(五) 是什么影響了我們?yōu)?ldquo;官”之道
(六) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別
案例分析：管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
(七) 領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力
(八) 管理者常犯的十個(gè)常見錯(cuò)誤
(九) 管理者提升企業(yè)績效的路徑
(十) 管理者工作的第一要?jiǎng)?wù)是培養(yǎng)敬業(yè)員工
成果分享：蓋洛普對(duì)新世紀(jì)全球員工敬業(yè)度調(diào)查分析給我們的啟發(fā)
情景考驗(yàn)：一刻鐘培養(yǎng)敬業(yè)員工
案例：海底撈是如何實(shí)現(xiàn)“低素質(zhì)”員工“高效率產(chǎn)出”？如何做到快速擴(kuò)張所需的人才隊(duì)伍建設(shè)？如何創(chuàng)建獨(dú)特的組織文化？
(十一) 管理企業(yè)成長的三個(gè)階段有哪些不同點(diǎn)
(十二) 管理者的三種類型——
(十三) 一般管理者、有效管理者、成功管理者三者的差異與成功晉級(jí)通路修建
情景劇場(chǎng)：《人民的名義》角色演習(xí)
第二講、科學(xué)制訂計(jì)劃有效目標(biāo)管理
(一) 管理者對(duì)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制四大企業(yè)管理功能的全面理解與應(yīng)用
案例解析：從萬科的目標(biāo)管理背后真正理解管理的四大職能
(二) 四大管理功能與目標(biāo)管理的關(guān)系
情景演繹：《非誠勿擾》如何擾？航空航天集團(tuán)的輝煌戰(zhàn)績與目標(biāo)管理
(三) 企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃體系構(gòu)建方法
(四) 如何讓年度計(jì)劃轉(zhuǎn)換成部門與個(gè)體目標(biāo)
趣聞?shì)W事：乞丐的目標(biāo)管理法則
(五) 經(jīng)營目標(biāo)管理的五化模型——定時(shí)化、流程化、數(shù)量化、具體化、考核化
模擬演練：目標(biāo)管理五化落實(shí)到有效的工作計(jì)劃
(六) 目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施與動(dòng)態(tài)跟蹤管理
(七) 讓目標(biāo)管理與績效管理緊密相依
劇情演練：如何看待宋朝時(shí)期官員晉升制度之守孝三年，官升一級(jí)。
第三講、建設(shè)高效組織成就卓越管理
(一) 如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織目標(biāo)相對(duì)一致
案例討論：如何有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織目標(biāo)一致
(二) 高效個(gè)體的績效管理模型
(三) 管理者如何提升員工的執(zhí)行力
案例解析： 誰對(duì)執(zhí)行負(fù)責(zé)？
(四) 高效組織系統(tǒng)的打造方法與步驟
(五) 個(gè)體的工作態(tài)度、能力與業(yè)績模型
劇場(chǎng)模擬：提升員工工作態(tài)度、能力與業(yè)績的“鐵人三項(xiàng)”訓(xùn)練
第四講、卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理者必修課
(一) 人際關(guān)系的管理技巧
成果分享：人際關(guān)系的十三種技巧
(二) 溝通的藝術(shù)
歷史回顧：蘇東坡的人際關(guān)系與王安石的師生情怨
(三) 協(xié)作與沖突管理
(四) 管理者如何管理自我與下屬的心態(tài)
情景劇場(chǎng)：靈心修煉
(五) 領(lǐng)導(dǎo)力的多維修煉——
團(tuán)結(jié)的力量、權(quán)變的管理
目標(biāo)的堅(jiān)定、法家的修為
有效的激勵(lì)、冒險(xiǎn)的精神
離開的藝術(shù)、勇敢的創(chuàng)新
事物的模塑、像極的領(lǐng)導(dǎo)
(六) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的*修煉——內(nèi)外兼修
案例解析：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
(七) 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與構(gòu)建
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與效果
(八) 管理企業(yè)文化與組織變革
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動(dòng)組織變革)
卓有成效的管理實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/235408.html
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- 蔡曉清
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