職業(yè)經(jīng)理人實用管理技能提升
發(fā)布時間:2020-02-19 15:07:56
講師：高寶君 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
實用管理技能提升培訓
培訓講師：高寶君
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實用管理技能提升培訓
課程目標
1、了解職業(yè)經(jīng)理人扮演的管理角色以及承擔的管理職責
2、掌握時間管理技巧，提高個人和團隊工作效率
3、掌握計劃與追蹤技巧，提高執(zhí)行能力
4、掌握有效溝通的技巧，提高工作成效
5、提高學習者的綜合領導能力，提升領導藝術，增強領導魅力
6、掌握激勵技巧，提升下屬工作意愿
7、掌握問題解決技巧，提高問題解決能力
8、了解團隊建設的價值，如何保持團隊的*狀態(tài)，如何建設高性能團隊
課程大綱
管理技能訓練一：職業(yè)經(jīng)理人角色認知
1、如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業(yè)這支隊伍，像這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？
2、內(nèi)容摘要：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人，應當是經(jīng)營者替身；作為同事的職業(yè)經(jīng)理人，應當互為內(nèi)部客戶；作為上司的職業(yè)經(jīng)理人，應當是管理者、領導者、教練。
管理技能訓練二：職業(yè)經(jīng)理人時間管理
1、一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
2、內(nèi)容摘要：時間管理的四個原則；時間管理的改進方法。
管理技能訓練三：職業(yè)經(jīng)理人有效溝通技能
1、管理上有一個知名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎?
2、內(nèi)容摘要：溝通對象分析；傾聽的五個層次；經(jīng)理之間溝通的三種方式；與下屬溝通的技能；向會議要結果。
管理技能訓練四：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升
1、企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，它將會斷送企業(yè)的事業(yè)。
2、內(nèi)容摘要：高效執(zhí)行者的特質(zhì)；企業(yè)執(zhí)行力不足的方面；執(zhí)行的要點；企業(yè)執(zhí)行力的有效落實。
管理技能訓練五：目標與績效管理
1、為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變?nèi)?，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？為什么績效評估難搞，為什么考核往往難以量化；作為一位職業(yè)經(jīng)理人，自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的作用。
2、內(nèi)容摘要：SMART原則；設定目標的首要因素；目標的高度制定；平衡計分卡方法；360度考核方法；如何進行績效溝通。
管理技能訓練六：職業(yè)經(jīng)理人激勵措施
1、加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
2、內(nèi)容摘要：激勵是每位職業(yè)經(jīng)理人的事；激勵菜譜；激勵的五個簡單方法。
管理技能訓練七：情景領導
1、領導并不是說你被任命或坐某個位置上，背后不服你人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
2、內(nèi)容摘要：權力刑律；歷練領導力的八字要訣、領導力訓練六大方向。
管理技能訓練八：教練
1、“領導者應當是一名出色的教練”，這是杰克·韋爾奇的心得。你呢？
2、內(nèi)容摘要：做好下屬教練的要點，指導的方法和過程
管理技能訓練九：授權
1、為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權？許多經(jīng)理都說自己想授權，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？
2、內(nèi)容摘要：授權的四種類型；授權的五個原則；建立授權“約定”。
管理技能訓練十：團隊發(fā)展
1、將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一支團隊。那么，職業(yè)經(jīng)理人如何發(fā)展一支團隊呢？
2、內(nèi)容摘要：團隊角色；管理團隊的四個關鍵；處理團隊沖突的五種方式。
實用管理技能提升培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/234180.html
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- 高寶君
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