激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
營銷總監(jiān)如何打造卓越的狼道營銷團隊
2025-07-31 18:44:11
 
講師:閆治民 瀏覽次數(shù):2968

課程描述INTRODUCTION

狼道營銷團隊培訓

· 營銷總監(jiān)

培訓講師:閆治民    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼道營銷團隊培訓
 
課程背景
面對當前各行各業(yè)日益激勵的競爭形勢,能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源,就是要打造卓越的企業(yè)團隊,因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的,“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)人員的責任心和忠誠度,打造具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊是構建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領導人的您,可能對團隊建設極為重視,可能這些做也不少工作,甚至投資不少資金請有關專家和老師對人員進行有關團隊素質培訓,但可能是當時讓人員激動了一陣子,但沒有過多久,我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象: 1、人員整體素質不高,工作缺乏激情,整個團隊死水一潭,工作績效不高; 2、人員打工心態(tài)嚴重,缺乏遠大目標和愿景,許多人在混日子; 3、人員對企業(yè)缺乏認同度,責任心不強,總是抱怨企業(yè)這不夠好,那不夠好,但很少關注自己; 4、人員對企業(yè)的忠誠度不高,人員異動性強,企業(yè)幾乎成了新人員培訓基礎,一邊招一邊流失 5、人員團隊意識和能力不高,部門之間缺乏合作意識,人員的個人表達力、溝通能力不高 6、人員的競爭意識和主動意識不強烈,團隊執(zhí)行力不高,團隊整體績效不高。如何提升人員的整體素質,提升對企業(yè)的責任心和忠誠度,充分調動人員的干事創(chuàng)業(yè)激情,*限度地激發(fā)人員潛能,讓您的人員隊伍象狼群一樣去戰(zhàn)斗,從而實現(xiàn)團隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的*化呢? 本課程將為企業(yè)家們解開心頭的困惑!提供最有效的解決方案!
 
課程大綱
體驗式訓練:“拉幫結派”
訓練目的:鍛煉組長的感召能力、組織能力、學員反應力和行動力
第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸
一、一切都從認識狼開始
1、令人愛恨交織的狼!
2、提起狼為何有恐懼感?
視頻:動物世界中真實的狼
二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
1、討論:羊為何會被狼吃掉?
2、討論:我們要學習什么樣的狼道?
三、狼道團隊的特征
1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
2、勇于競爭,主動出擊,先入為主
3、超強自信,永不言敗,堅忍不拔
4、停止空談,立即行動,百分執(zhí)行
5、專注目標,重視細節(jié),績效**
6、相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團隊為王
 
第二章 狼道團隊領導力和執(zhí)行力再造
討論:狼的團隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領導力
一、關于團隊領導力的思考
1、項羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色。
二、關于團隊執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!
2、執(zhí)行為何不力?
3、視頻案例與討論:孫武練兵故事的啟示
4、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起
 
三、管理者的領導力和執(zhí)行力提升實效策略
1、建立和諧的團隊建立文化
案例:海爾患絕癥員工**后的心愿的啟示。
2、確定普遍認同的團隊目標
3、當好三種角色
.領導是船長
案例:這是你的船
.做好朋友
案例:韋爾奇一段話給我們的啟示
.當好教練
案例:某體?;@球教練的尷尬事
案例分析:馬謖失街亭誰之過?
 
四、提升下屬能力的有效方法
1、知識培訓和學習
2、實戰(zhàn)技能訓練
3、公開競崗機制
4、高效的績效考核
5、要知人善任
案例:劉邦為何是知人善任的典范
五、團隊領導如何建立高效的溝通機制
案例:狼是如何進行有效溝通的
1、管理者不能超級指揮,但可以越級溝通
2、中國人性格分析與溝通策略(揚善于公堂,避過于暗室)
3、有效溝通十二大策略
體驗式訓練:贊美下屬
集體討論:贊揚的技巧對你有哪些啟示?
體驗式訓練:掌握批評藝術
體驗式訓練:對不起這是我的錯
 
六、團隊領導者如何有效激勵員工
1、激勵的目的
2、激勵的方式
3、馬斯洛需求理論
4、高效的精神激勵方法
案例:韋爾奇的激勵人
七、團隊領導者如何建立高效的授權體系
1、權力意味著責任
2、會授權是領導者的基本素質
案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權
討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權策略
.責權利一體化
.權力使用目的
.權力的明確化
.權力使用透明
.有效過程監(jiān)督
 
第三章 打造狼道團隊精神
一、激情無限,超強自信
討論:狼為何總是充滿無限激情,超強自信?  
1、互動游戲:生命中的五樣
2、體驗式訓練:你要什么
3、心靈冥想訓練:找回真我
4、體驗式訓練:你是誰?
二、強者心態(tài),主動競爭
1、體驗式訓練:搶椅子
2、視頻研討:狼攻擊熊
三、調適心態(tài),適應變化
1、圖片資料:白紙微瑕、笑臉;
2、故事:將軍與勤務兵;
3、故事:三個建筑工人
4、視頻:鷹的重生—感悟自我的原本
 
四、相互信任,親如兄弟
1、體驗式訓練:信任與不信任
2、體驗式訓練:風中勁草
3、故事:美女與小偷
五、永不言敗,絕境求生
1、討論:狼的成功機率有多高?
2、游戲:九點連線,尋找可能性
3、故事:愛迪生的成功
六、授狼以漁,專業(yè)專精
1、視頻:疊衣服
2、故事:小孩要魚桿
 
八、關注結果,重視過程
1、體驗式訓練:買火車票
2、看圖說話:挖井
九、團隊合作,眾狼一心
1、體驗式訓練:同起同落
2、體驗式訓練:紅黑游戲
十、擔當責任,勇于付出
1、體驗式訓練:領袖風采
2、故事:老鼠偷油
3、討論:天下興亡匹夫有責?
體驗式訓練:從A—B
訓練目的:鍛練學員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能
 
狼道營銷團隊培訓

轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/234111.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:營銷總監(jiān)如何打造卓越的狼道營銷團隊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閆治民
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓