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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
疫情下房開企業(yè)的財務(wù)中長期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建
2025-08-20 02:58:30
 
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2959

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)規(guī)劃與管控培訓(xùn)

· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：許愿    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)規(guī)劃與管控培訓(xùn)
 
課程對象
董事長、管理層、財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等
課程目的
龍湖一貫主動慢下來，主動不唯規(guī)模。但就在2020年年會上，吳亞軍一反常態(tài)，再次拋出面向未來5年、10年的龍湖超級“目標(biāo)”。疫情對房地產(chǎn)造成致命性打擊：2月13日，恒大“網(wǎng)上購房”；2月18日啟動75折特大優(yōu)惠，還可以折上折.......如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進(jìn)程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長？如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務(wù)的規(guī)劃，成為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對的課題……本課程致力于使財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識財務(wù)規(guī)劃，并將疫情下戰(zhàn)略層面的財務(wù)規(guī)劃與具體經(jīng)營結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)規(guī)劃在本企業(yè)落到實處。
 
課程內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財務(wù)規(guī)劃—管控框架
一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財務(wù)中長期規(guī)劃
二、財務(wù)指標(biāo)中長期規(guī)劃與項目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
三、房地產(chǎn)................劃關(guān)系圖
四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務(wù)到財務(wù)”管理模型
五、地產(chǎn)項目公司目標(biāo)計劃→生成業(yè)務(wù)規(guī)劃關(guān)系圖
五、..............劃過程圖
六、企業(yè)財務(wù)中長期規(guī)劃承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四個“落地”
七、企業(yè)規(guī).............之決策
八、可持續(xù)增長率與實際增長率互為變動下的融資決策
九、房地產(chǎn)企業(yè)中長期規(guī)劃與管控體系
 
第二節(jié) 企業(yè)中高管在財務(wù)規(guī)劃指標(biāo)中的思維構(gòu)建與提升
一、房地產(chǎn)開發(fā)的...........式有哪些
二、房地產(chǎn)開發(fā)5大業(yè)務(wù)模式對......財務(wù)規(guī)劃指標(biāo)
三、項目開發(fā).............之關(guān)系
四、中高級管理者應(yīng)該掌握的財務(wù)管理工具
 
第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目開發(fā)財務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃
一、可行性研究階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立
主要指標(biāo)：內(nèi)部.......銷售凈利率等
輔助指標(biāo)：總投資回........、資金占用回報率
二、項目實施階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立
主要指標(biāo)：收入..............額完成率、銷售回款額完成率
三、項目實施后階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立
主要指標(biāo)：內(nèi)部收益率................量回正時間
 
第四節(jié) 財務(wù)規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)
一、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營規(guī)劃的用途
二、財務(wù)預(yù)測........劃的作用
三、協(xié)調(diào)公司營業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系
四、財務(wù)...........核心表現(xiàn)
五、財務(wù)中長期規(guī)劃對接企業(yè)經(jīng)營的四大方面
 
第五節(jié) 銷售百分比預(yù)測法在財務(wù)規(guī)劃中的運用實務(wù)
一、銷售百分比預(yù)測法的要點與解析
二、銷售百........思路與解析
三、銷售百分比預(yù)測法的步驟要點與解析
四、銷售百.............驟案例解析
五、按總額法計算與規(guī)劃資金的總需求
 
第六節(jié) 企業(yè)財務(wù)規(guī)劃解決的核心內(nèi)容與基本模型
一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務(wù)資源規(guī)劃的關(guān)系
二、企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃的核心內(nèi)容解析
三、企業(yè)..........基本模式
四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求規(guī)劃
五、企業(yè)................財務(wù)規(guī)劃
 
第七節(jié) 財務(wù)在企業(yè)不同增長狀態(tài)下如何進(jìn)行規(guī)劃
一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)規(guī)劃
二、企業(yè)在穩(wěn)............進(jìn)行規(guī)劃
三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制
四、可持.................下的財務(wù)規(guī)
五、企業(yè)經(jīng)營實際增長超過可持續(xù)增長時的財務(wù)規(guī)劃
 
第八節(jié) 企業(yè)融資策劃方案與融資規(guī)劃要點
一、房地產(chǎn)企業(yè)投融資運作的能力如何構(gòu)建
二、投融資.........點”原則
三、企業(yè)如何充分運用內(nèi)源式投融資方式
四、房地產(chǎn)............外源性規(guī)劃
 
第九節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃管控體系
一、企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃如何分階段實施
二、企業(yè).............何進(jìn)行落地
三、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的四大體系建設(shè)如何進(jìn)行落地
四、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的三大基礎(chǔ)建設(shè)如何進(jìn)行落地
五、企業(yè)財務(wù).................何進(jìn)行落地
小結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險監(jiān)控 ”
 
財務(wù)規(guī)劃與管控培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/234109.html

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