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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)班

課程目的
認(rèn)清銷(xiāo)售經(jīng)理自身的角色與營(yíng)銷(xiāo)使命
培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思維，掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃.流程與管理套路
掌握經(jīng)銷(xiāo)商選擇.培訓(xùn).激勵(lì).協(xié)調(diào).評(píng)估方法，提升經(jīng)銷(xiāo)商積極性與忠誠(chéng)度
領(lǐng)會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商生意贏利模式，確保區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)
課程時(shí)長(zhǎng):小時(shí)2天

課程內(nèi)容
第一部分、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)渠道
一.營(yíng)銷(xiāo)的概念
營(yíng)銷(xiāo)的三大力量
二.渠道的概念與類(lèi)型
案例：格力的渠道模式
三.渠道設(shè)計(jì)三要素
分銷(xiāo)(結(jié)構(gòu)模式
分利(動(dòng)力模式
討論：銷(xiāo)售人員的經(jīng)銷(xiāo)商化現(xiàn)象
案例：寶潔如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商返點(diǎn)
分工(職能模式
討論:3個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，分別為能力強(qiáng).實(shí)力強(qiáng)和態(tài)度好，你想找誰(shuí)合作
總結(jié)：
渠道模式應(yīng)貫徹營(yíng)銷(xiāo)整體戰(zhàn)略。
渠道應(yīng)為顧客增值
討論:渠道管理難度高的原因分析

第二部分、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃
一.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)三大難題
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功
開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量
有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)
案例
二.區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析與規(guī)劃
學(xué)會(huì)SWOT分析
制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃
案例
如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略
案例
三.道結(jié)構(gòu)布局
案例
四.職能設(shè)計(jì)
案例
五.動(dòng)力設(shè)計(jì)
案例
六.新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)
面對(duì)通街同質(zhì)化的品牌，如何在競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍
案例
面向局部市場(chǎng)還是面向全國(guó)
*代理還是多家代理
案例

第三部分、渠道與價(jià)格體系設(shè)計(jì)
一.渠道與價(jià)格體系的有效配合
有關(guān)價(jià)格的重要觀(guān)點(diǎn)
價(jià)格是一種策略
案例58：為何諾基亞手機(jī)品牌可以容納100元-1萬(wàn)元的價(jià)格
最終價(jià)格不是談判的工具
價(jià)格體系暗含了營(yíng)銷(xiāo)策略
二.如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售政策與價(jià)格體系
案例：某企業(yè)銷(xiāo)售政策與價(jià)格體系制定
三.如何防止竄貨.濫價(jià)
案例：某啤酒企業(yè)應(yīng)對(duì)竄貨的措施
四.在渠道中打通營(yíng)銷(xiāo)和管理
營(yíng)銷(xiāo)和管理的統(tǒng)一
案例：蒙牛對(duì)渠道管理人員的考核指標(biāo)
案例：如何為新進(jìn)銷(xiāo)售人員制定考核與薪酬

第四部分、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
一.優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義
二.優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇五步驟：
明確公司銷(xiāo)售政策
調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)特征
走訪(fǎng)溝通準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商
甄選的關(guān)鍵要素
談判簽約經(jīng)銷(xiāo)商
三.不同發(fā)展階段對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的不同要求
案例
四.不同市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的不同要求
案例

第五部分、有效管控經(jīng)銷(xiāo)商的五大系統(tǒng)
一.經(jīng)銷(xiāo)商有效管理五大系統(tǒng)：
選擇
培育
激勵(lì)
協(xié)調(diào)
評(píng)估
二.經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
案例
三.激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性
四.做好經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
案例
五.慎重調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商

第六部分、幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量
一.幫助代理商拓展分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
二.幫助不同經(jīng)銷(xiāo)商找到贏利模式
三.快速提升經(jīng)銷(xiāo)商終端銷(xiāo)量的“五大法寶”：
品牌推廣
氛圍營(yíng)造
銷(xiāo)售服務(wù)
隱性渠道
促銷(xiāo)策劃
四.大客戶(hù)團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)與管理策略

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)班