非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程
發(fā)布時間:2020-02-05 17:10:40
講師：呂明朗 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理課程培訓班
培訓講師：呂明朗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理課程培訓班
課程大綱：
第一講：直線經(jīng)理人力資源管理的認知——角色歸位職責明晰
部門人力資源管理困惑思考
人力資源管理的內(nèi)涵及意義
人力資源管理理論發(fā)展趨勢
人力資源管理者新角色認知
戰(zhàn)略人力資源運行系統(tǒng)模型
案例研討:HR管理中的分工
直線經(jīng)理對人力資源的態(tài)度
直線經(jīng)理人力資源管理職責
直線經(jīng)理HR能力八項修煉
第二講：部門崗位管理與人才需求規(guī)劃——工作分析需求有度
工作分析缺失造成三方困惑
工作分析的內(nèi)涵及應用領域
各種工作分析方法的優(yōu)缺點
崗位說明書的編制流程要素
崗位說明書編寫的實例探討
人力資源盤點的模型及要素
人力資源盤點的方法及案例
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及模型
部門人力需求規(guī)劃編制流程
第三講：人才甄選標準與素質模型開發(fā)——人崗匹配精準鎖定
人才命中率“4S”思考模型
知名企業(yè)人才甄選標準舉例
“素質冰山模型”案例解析
素質模型支撐人力資源體系
素質模型建立的一般性流程
行為事件訪談法BEI的介紹
素質的提取及要項分級演練
素質詞典以及素質模型示例
素質模型的勝任力評價應用
第四講：直線經(jīng)理如何提高面試精準度——識人相人獨具慧眼
招聘流程及直線經(jīng)理的分工
招聘渠道的選擇與利弊分析
面試前應做好哪些準備工作
面試的維度與行為問題設計
結構化行為面試要點及舉例
情景面試舉例以及面試技巧
識別面試中“非語言信息”
面試者信息整合及甄選決策
常犯的面試錯誤及注意事項
時間安排及培訓主題課程內(nèi)容
第五講：直線經(jīng)理如何有效培育下屬——教練輔導育才有方
案例分析：忙碌的部門主管
誰是部署培育的第一責任人
三種培育模式的優(yōu)缺點比較
在崗技能輔導(OJT)五步法
培訓流程-系統(tǒng)型模式介紹
發(fā)掘部屬培育需求五大方法
基于素質模型培訓體系范例
員工培訓課程設置實例討論
尋找輔導增值的信號或情境
如何進行針對性的輔導研討
第六講：直線經(jīng)理如何進行績效管理——承上啟下螺旋上升
績效管理實際問題研討分析
績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理全過程及角色分工
四種常用績效管理工具簡介
KPI提取及目標設定的演練
不能量化的行為指標的考核
績效管理中的情境領導藝術
直線經(jīng)理常見績效考核誤區(qū)
評估面談與績效結果的運用
第七講：直線經(jīng)理如何有效激勵下屬——洞悉人性妙用激勵
激勵原理與馬斯洛需求層次
從員工需求看應有激勵策略
員工對薪酬在意的三方面
薪酬設計應遵循的三個原則
如何為下屬確定薪酬的標準
如何為下屬調薪及分配獎金
制度性激勵與非制度性激勵
對不同性格員工的激勵策略
第八講：直線經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才——留人有道不拘一格
如何能獲得員工的大承諾
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工作輪崗用活人才挖掘潛力
加強梯隊建設給人晉升空間
塑造魅力——領袖品格留人
愿景激勵——企業(yè)文化留人
用心待人——親情感化留人
溝通無阻——團隊氛圍留人
優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人
非人力資源管理課程培訓班
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