*“穩(wěn)就業(yè)”政策影響下的企業(yè)重組、搬遷、裁員實(shí)務(wù)處理技巧
發(fā)布時(shí)間:2020-02-03 12:28:16
講師：梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù)：2699
課程描述INTRODUCTION
規(guī)范企業(yè)裁員行為培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
規(guī)范企業(yè)裁員行為培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、主管；
人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；
工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。
課程目的
掌握員工解雇與離職的常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略；
掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的正確操作程序；
掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；
掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧。
課程內(nèi)容
一、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題
1.*貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅上升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)壓力
*貿(mào)易摩擦對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)影響幾何？
美3,200億關(guān)稅清單將重創(chuàng)中國(guó)出口業(yè)
高技術(shù)附加值的電子通信設(shè)備與機(jī)械設(shè)備將成為“受害者”
外資加速逃離中國(guó)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)
*貿(mào)易摩擦引發(fā)新一波并購(gòu)、裁員潮
2.遭遇資本寒冬，企業(yè)融資難導(dǎo)致資金斷鏈
3.社保轉(zhuǎn)稅，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重
4.產(chǎn)業(yè)泡沫破滅，企業(yè)陷入困境
總之，稅負(fù)高、融資難、賺錢難、用人成本高、未來(lái)不可期，多面夾擊下，部分行業(yè)大規(guī)模、企業(yè)大裁員幾乎不可避免。
二、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求
1.進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化
2.加大外部資源整合力度
三、“新常態(tài)”下的就業(yè)市場(chǎng)和勞動(dòng)關(guān)系
1.2019年度人力資源關(guān)鍵詞：裁員
企業(yè)花式裁員招數(shù)層出不窮，頻上熱搜
2.用工環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？
新生代勞動(dòng)者的特點(diǎn)
日趨敏感的勞資關(guān)系
員工能便捷地利用新媒體發(fā)聲維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益
3.勞動(dòng)爭(zhēng)議誘因由權(quán)利爭(zhēng)議向利益爭(zhēng)議發(fā)展
四、解除/終止勞動(dòng)合同的十條法律逐一細(xì)讀
1.勞動(dòng)合同解除與終止的法律概覽圖示
2.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
4.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
5.如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？
6.用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？
7.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
8.如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？
9.離職員工關(guān)系管理
五、哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1.變化發(fā)生的原因
2.變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3.變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4.是否有過(guò)協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向
六、實(shí)踐中常見(jiàn)的企業(yè)客觀變化原因逐一解析
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
2.部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
4.公司被收購(gòu)，主體發(fā)生變化
【案例】佛山新福利閃電被購(gòu)司機(jī)大停工
5.公司合并，崗位不足
6.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
7.崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
8.公司搬遷
【案例】上海蘋(píng)果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無(wú)預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工
如何化解員工因企業(yè)搬遷產(chǎn)生的對(duì)抗情緒？
9.用人單位解散或被撤銷（結(jié)業(yè)關(guān)店）
10.法律環(huán)境的變化
七、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員操作技巧實(shí)務(wù)
1.經(jīng)濟(jì)性裁員的原因四種情形解析
2.合規(guī)性要求
3.裁員方案
4.裁員備案
5.目前勞動(dòng)局的態(tài)度
6.禁止裁員的范圍
7.企業(yè)裁員時(shí)應(yīng)優(yōu)先留用的人員
8.有所不裁原則
9.裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
10.裁員后的義務(wù)
八、企業(yè)特殊員工裁員指引
1.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
2.工傷時(shí)期
3.職業(yè)病
4.“三期”女職工
5.患病或非因工負(fù)傷
6.臨近退休
九、低績(jī)效員工實(shí)施末位優(yōu)化的合法性
1.“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法
2.依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？
3.理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更
4.“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)
5.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降
6.“末位淘汰”與“不勝任工作”
十、企業(yè)裁員策略的選擇
1.裁員策略要緊跟組織變革的目標(biāo)
2.企業(yè)裁員或減員的方案設(shè)計(jì)
3.權(quán)衡各項(xiàng)解除操作方式利弊
4.預(yù)計(jì)成本、補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用預(yù)算
十一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通
1.保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開(kāi)？
2.建立溝通小組：哪些信息可公開(kāi)？
3.為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？
十二、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)
1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
2.整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施
3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書(shū)模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議
4.保持工作正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，避免引起恐慌
5.過(guò)激行為的有效應(yīng)對(duì)
6.關(guān)注留下的員工
十三、重大變革中HR的角色定位
1.面對(duì)談判對(duì)象時(shí)
2.向上級(jí)匯報(bào)時(shí)
3.如何做好上下級(jí)的平衡
十四、如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的發(fā)生
1.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的誘因
2.公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方
3.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式
4.群體性突發(fā)事件處理
5.群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對(duì)策
6.如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)機(jī)制？
7.如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性怠工事件？
8.熟悉集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
十五、利用集體協(xié)商機(jī)制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系
《*關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見(jiàn)》指出支持企業(yè)與職工集體協(xié)商，采取協(xié)商薪酬、調(diào)整工時(shí)、輪崗輪休、在崗培訓(xùn)等措施，保留勞動(dòng)關(guān)系，那么用人單位應(yīng)該如何進(jìn)行集體協(xié)商？
1.集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因
2.談判力量中的各方角色
3.有關(guān)集體協(xié)商的法律規(guī)定
4.集體協(xié)商的原則與內(nèi)容
5.知己知彼——集體協(xié)商前的準(zhǔn)備工作
6.集體協(xié)商談判的技巧和藝術(shù)
7.集體協(xié)商的流程
8.爭(zhēng)議處理與禁止行為
9.有備無(wú)患——協(xié)商中的沖突處理
10.非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)的情況，如何處理？
十六、裁員重組后的組織重啟：架構(gòu)重置與組織裂變
1.調(diào)整組織架構(gòu)激活團(tuán)隊(duì)
金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
科層制是實(shí)現(xiàn)人類成就的枷鎖
科層制為何如此難以根除？
將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
韓都衣舍：如何通過(guò)細(xì)胞分裂的方式迅速增長(zhǎng)
從組織角度，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工動(dòng)力？
2.如何理解裂變式創(chuàng)業(yè)？
高管流失引發(fā)模式思考
芬尼裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
如何找對(duì)人？
3.終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起
科層制終結(jié)：海爾開(kāi)啟管理的“下一個(gè)世代”
“毀掉”海爾
終結(jié)科層制：張瑞敏說(shuō)海爾要讓員工成為自己的CEO
企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動(dòng)力
從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)化流程、快速?zèng)Q策
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革，將沖擊企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，如果不進(jìn)行組織變革，將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
規(guī)范企業(yè)裁員行為培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/232631.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁偉權(quán)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
員工關(guān)系內(nèi)訓(xùn)
- 員工關(guān)系管理的20類疑難問(wèn) 沈海燕
- 工作坊：?jiǎn)T工離職管理中的溝 李偉
- 員工關(guān)系管理與承上啟下技巧 賀鵬舉
- 《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理-用工風(fēng) 伍純
- 職場(chǎng)心理學(xué)：覺(jué)察無(wú)意識(shí)歧視 彭遠(yuǎn)軍
- TWI系列之JR工作關(guān)系 賀鵬舉
- 用心留人— 管理者處理員工 王穎
- 員工關(guān)系管理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 周潮
- 延遲退休政策解讀與企業(yè)用工 梁偉權(quán)
- 延遲退休實(shí)操細(xì)則深度剖析與 石先廣
- 如何構(gòu)建企業(yè)和諧員工關(guān)系 謝穎
- 春風(fēng)化雨-員工關(guān)系與離職管 孫林