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員工持股與激勵政策解析公開課

一、培訓內(nèi)容
（一）國有企業(yè)改革相關政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀？
2.*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀？
3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點
5.*國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點以及先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況

（二）國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點
1.對國企混合所有制改革的認識
2.國企混改與員工持股有關政策要點
3.國企混改的三種主要選擇形式
4.國企混改的核心思路
5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業(yè)混改的基本工作流程
8.戰(zhàn)略投資者及財務投資者的選擇要點
9.員工的持股與管理
10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易

（三）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)
1.國企混改的經(jīng)驗教訓總結(jié)
2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3.不同類型國有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點詳解
5.在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造*企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合
6.國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理
7.在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實風險
8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點的典型案例詳解
9.地方國有企業(yè)混改和員工持股試點的典型案例詳解

（四）國企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作要點及實戰(zhàn)技術(shù)
1.國企職工持股的經(jīng)驗教訓總結(jié)
2.不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預留股權(quán)常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作
6.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的政策解讀
7.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
8.國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理

（五）國企改革改制中的職工安置實務
1.國企改革所涉及的職工安置與勞動關系處理政策解析
2.不同國企改革類型下的職工安置要點、焦點難點問題的解決方式詳解

（六）市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1.《關于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點工作的意見》解讀
2.市場化選聘模式分析
3.契約制和聘用制
4.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
5.職業(yè)經(jīng)理人制度建設相關政策分析
6.職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設與實施的經(jīng)驗借鑒
7.職業(yè)經(jīng)理人制度與國企黨建的重要工作
8.案例分析：職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機制模式

（七）公司治理的變革與升級
1.《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》解讀
2.混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題及解決之道
3.在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)
4.建立“加強黨的領導、落實董事會職權(quán)和構(gòu)建市場化機制充分統(tǒng)一”的管理機制
5.著眼企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，多措并舉打造“治理結(jié)構(gòu)競爭力”

（八）國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析
1.盛宴OR鴻門宴—資本市場視角下混改中的重點問題及案例分析
2.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實操
3.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關問題應對
4.上市公司層面混改下的并購重組方案設計、資金結(jié)構(gòu)設計及代表性案例

（九）國企債轉(zhuǎn)股政策要點解讀與操作實務
1.債轉(zhuǎn)股的背景、分析與相關政策解讀
2.債轉(zhuǎn)股對象及條件
3.債轉(zhuǎn)股實施難點和破題路徑
4.政府平臺公司作為債轉(zhuǎn)股對象的條件和優(yōu)勢

二、培訓內(nèi)容（詳細內(nèi)容見附件）
1.國有企業(yè)改革相關政策解讀
2.國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點
3.國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)
4.國企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作要點及實戰(zhàn)技術(shù)
5.國企改革改制中的職工安置實務
6.市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
7.公司治理的變革與升級
8.國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析
9.國企債轉(zhuǎn)股政策要點解讀與操作實務

三、培訓對象
各地政府、國資主管部門及相關機構(gòu)負責人；國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部（人事部）、綜合部、投融資部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管；相關金融機構(gòu)管理人員等。

四、授課專家
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導及國企改革實務專家授課，并組織交流與研討。

五、時間地點
2020年2月27日-3月2日（27日全天報到）?？谑?br /> 2020年3月27日-3月31日（27日全天報到）廈門市
2020年4月10日-4月15日（10日全天報到）長沙市
2020年4月23日-4月28日（23日全天報到）重慶市
2020年5月22日-5月27日（22日全天報到）貴陽市
2020年6月5日-6月10日（5日全天報到）西安市
2020年6月19日-6月24日（19日全天報到）青島市

六、相關事宜
（一）培訓費用
A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B.4980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。

員工持股與激勵政策解析公開課