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創(chuàng)建企業(yè)高效人才機(jī)制培訓(xùn)

課程對(duì)象Curriculum object ：
董事長(zhǎng)、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員
課程目標(biāo)Curriculum goal ：
講師通過(guò)生動(dòng)的游戲與學(xué)員分享人才機(jī)制與人才誰(shuí)更重要？通過(guò)大量案例揭示如何對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)？如何利用高效的手段選拔各類(lèi)型的員工？如何對(duì)員工進(jìn)行富有成效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)？如何將企業(yè)的績(jī)效制度轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上七個(gè)問(wèn)題。

課程內(nèi)容Curriculum content ：
（游戲）折紙游戲——人才重要還是人才管理重要？
一、未雨綢繆——人才規(guī)劃
1.討論：諸葛亮與劉備的陰間會(huì)晤
2.案例：萬(wàn)科十年之后會(huì)有多少人
3.案例：華為的國(guó)際化戰(zhàn)略
4.人才規(guī)劃的六大作用
5.企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
6.人才規(guī)劃模型
7.人才規(guī)劃的九部曲

二、器之所重——品質(zhì)之道
1.討論：李寧、楊瀾、吳士宏誰(shuí)是人才
2.視頻：聯(lián)想集團(tuán)如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)
3.案例：深圳華為、雅戈?duì)?、用友、安利、GE、IBM
4.人才的相對(duì)性與有限性
5.五種人才標(biāo)準(zhǔn)：官方、社會(huì)、企業(yè)、崗位、個(gè)人
6.影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素
7.匹配與互補(bǔ)：把合適的人放到合適的崗位上
8.建立人才標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)階段：定義與定位
9.尋找人才路線圖
10.發(fā)現(xiàn)及格線——任職資格分析
11.發(fā)現(xiàn)優(yōu)異線——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的特點(diǎn)
12.建立分析人才標(biāo)準(zhǔn)的工具

三、量才適用——選聘之道
1.視頻：龍泉集團(tuán)面試為什么會(huì)失敗
2.選人失敗的原因分析
3.選人也是賺錢(qián)的生意
4.討論：企業(yè)為什么找不到合適的人才
5.招聘計(jì)劃書(shū)——約束的策略
6.招聘渠道分析
7.哪些崗位適合內(nèi)部招聘
8.形形色色的選人方法
9.基層員工的選拔工具——關(guān)鍵行為量表、工作樣本、在線模擬
10.中層員工的選拔利器——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演
11.視頻：*挑戰(zhàn)之壓力面試
12.高層員工的選拔工具——公文處理、模擬面談

四、厚積薄發(fā)——育才之道
1.視頻：惠普商學(xué)院
2.討論：為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
3.案例：摩托羅拉、西門(mén)子
4.當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)
5.企業(yè)培訓(xùn)存在的五大問(wèn)題
6.培訓(xùn)的三個(gè)層次
7.培訓(xùn)的八大價(jià)值
8.培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)
9.如何規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)體系
10.企業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)原則
11.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何形成
12.領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
13.基于企業(yè)戰(zhàn)略個(gè)性化培訓(xùn)體系

五、高瞻遠(yuǎn)矚——績(jī)效之道
1.案例：新東方
2.傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的七大問(wèn)題
3.考評(píng)什么內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)、道德指標(biāo)
4.如何對(duì)非量化素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估？
5.根據(jù)考評(píng)結(jié)果使用人才
6.建立績(jī)效管理系統(tǒng)
7.績(jī)效目標(biāo)體系
8.績(jī)效輔導(dǎo)體系
9.績(jī)效考評(píng)體系
10.績(jī)效改善體系

六、深謀遠(yuǎn)慮——領(lǐng)導(dǎo)之道
1.尊重人性
2.尊重個(gè)性
3.注重個(gè)人發(fā)展
4.認(rèn)可員工的價(jià)值
5.滿足員工個(gè)性化需求
6.建立完善的人才管理體系

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