課程描述INTRODUCTION
管理會計系列培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王景江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計系列培訓(xùn)
課程大綱
第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應(yīng)用
一、戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構(gòu)成
1.戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā)
2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計
3.戰(zhàn)略管理會計的主要特點
4.戰(zhàn)略管理會計構(gòu)成的內(nèi)容
5.戰(zhàn)略管理會計實施的問題
典型案例
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序
2.戰(zhàn)略環(huán)境分析（SWOT分析）
3.行業(yè)競爭分析（五力分析）
4.競爭戰(zhàn)略分析（三種戰(zhàn)略）
5.產(chǎn)品定位分析（波士頓矩陣）
典型案例
三、客戶價值與商業(yè)模式分析
1.客戶價值與客戶盈利分析
2.商業(yè)模式構(gòu)成要素及分析
3.商業(yè)模式創(chuàng)新及實證分析
4.贏利模式構(gòu)成要素及分析
5.贏利模式創(chuàng)新及實證分析
典型案例
四、價值鏈與戰(zhàn)略成本分析
1.價值鏈管理與戰(zhàn)略成本
2.低成本戰(zhàn)略的價值鏈分析
3.差異化戰(zhàn)略的價值鏈分析
4.供應(yīng)鏈成本管理實證分析
5.目標(biāo)成本與設(shè)計成本分析
典型案例
五、成本動因與作業(yè)成本管理
1.成本動因特點和影響因素
2.作業(yè)成本計算步驟和方法
3.作業(yè)成本管理特點和方法
4.作業(yè)成本分析和持續(xù)改進
5.作業(yè)成本計算和控制實例
典型案例
第二、全面預(yù)算管理難點和瓶頸突破
一、如何深化全面預(yù)算管理
1.企業(yè)規(guī)劃：戰(zhàn)略/計劃/預(yù)算
2.傳統(tǒng)預(yù)算與超于預(yù)算區(qū)別
3.預(yù)算體系構(gòu)建的瓶頸突破
4.預(yù)算管理制度設(shè)計的方法
5.如何防止預(yù)算管理的誤區(qū)
典型案例
二、經(jīng)營計劃制訂與預(yù)算目標(biāo)
1.經(jīng)營計劃制訂程序和方法
2.經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略對接
3.財務(wù)預(yù)測與預(yù)算目標(biāo)測算
4.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)和上下博弈
5.如何減少計劃的不確定性
典型案例
三、全面預(yù)算編制程序和方法
1.全面預(yù)算編制的風(fēng)險控制
2.預(yù)算編制方法的深度運用
3.業(yè)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)和方法
4.專項預(yù)算編制依據(jù)和方法
5.財務(wù)預(yù)算編制和匯總平衡
典型案例
四、全面預(yù)算執(zhí)行與全程控制
1.預(yù)算控制風(fēng)險及其執(zhí)行力
2.全面預(yù)算審批控制及流程
3.全面預(yù)算動態(tài)控制的方法
4.主要預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵控制點
5.預(yù)算調(diào)整范圍及調(diào)整流程
典型案例
五、預(yù)算考核與績效管理對接
1.全面預(yù)算考核的風(fēng)險控制
2.預(yù)算考核與績效管理區(qū)別
3.全面預(yù)算考核指標(biāo)的篩選
4.全面預(yù)算管理的考核評價
5.預(yù)算指標(biāo)完成的考核評價
典型案例
第三、企業(yè)資金管理策略和方法
一、集團的類型與資金管理
1.集團公司管控類型和特點
2.資金管理面臨問題和應(yīng)對
3.資金管理模式構(gòu)成和選擇
4.財務(wù)共享中心構(gòu)建和實施
5.資金集中管理實踐的案例
典型案例
二、企業(yè)資金管理中心構(gòu)建
1.資金管理職能和崗位設(shè)置
2.企業(yè)資金計劃職能和實施
3.投融資的管理職能和實施
4.企業(yè)信貸管理職能和實施
5.企業(yè)結(jié)算管理職能和實施
典型案例
三、資金與現(xiàn)金流規(guī)律分析
1.資金與現(xiàn)金流的宏觀規(guī)律
2.資金與現(xiàn)金流的周期規(guī)律
3.長短期資金與現(xiàn)金流規(guī)律
4.資金與現(xiàn)金流的行業(yè)規(guī)律
5.資金與現(xiàn)金流的風(fēng)險控制
典型案例
四、企業(yè)投融資規(guī)劃與預(yù)測
1.可持續(xù)增長率與資金平衡
2.固定資產(chǎn)投資規(guī)劃與預(yù)測
3.企業(yè)并購?fù)顿Y規(guī)劃與預(yù)測
4.企業(yè)戰(zhàn)略融資規(guī)劃與預(yù)測
5.企業(yè)短期融資規(guī)劃與預(yù)測
典型案例
五、營運資金的管控與預(yù)測
1.營運資金管理的基本規(guī)律
2.現(xiàn)金存量預(yù)測和管控關(guān)鍵
3.信用風(fēng)險和應(yīng)收賬款控制
4.存貨資金控制策略和方法
5.短期債務(wù)利用和風(fēng)險控制
典型案例
六、資金管理與價值的創(chuàng)造
1.資金管理與價值管理指標(biāo)
2.價值管理體系構(gòu)建和實施
3.EVA指標(biāo)的計算和調(diào)整
4.EVA在價值管理中應(yīng)用
5.價值創(chuàng)造的途徑和方式
第四、成本分析與控制策略和方法
一、成本管理的特點和體系
1.企業(yè)成本構(gòu)成及主要特點
2.企業(yè)成本管理基礎(chǔ)的落實
3.企業(yè)成本管理觀念的更新
4.企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建
5.成本管理面臨問題和應(yīng)對
典型案例
二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用
1.成本預(yù)算執(zhí)行情況的分析
2.企業(yè)成本構(gòu)成合理性分析
3.純粹生產(chǎn)成本和損失分析
4.影響成本變動因素的分析
5.技術(shù)經(jīng)濟對成本影響分析
典型案例
三、成本控制方法的應(yīng)用（上）
1.戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用
2.目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用
3.價值工程控制法的應(yīng)用
4.預(yù)算成本控制法的應(yīng)用
5.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用
典型案例
四、成本控制方法的應(yīng)用（下）
1.質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用
2.作業(yè)成本控制法的應(yīng)用
3.流程成本控制法的應(yīng)用
4.項目成本控制法的應(yīng)用
5.IE工程成本控制的應(yīng)用
典型案例
五、成本降低的策略和方式（上）
1.企業(yè)成本降低方案的設(shè)計
2.全員參與的成本降低活動
3.研發(fā)成本降低策略和方式
4.材料成本降低策略和方式
5.折舊成本降低策略和方式
典型案例
六、成本降低的策略和方式（下）
1.人工成本降低策略和方式
2.物流成本降低策略和方式
3.庫存成本降低策略和方式
4.賬款成本降低策略和方式
5.管理成本降低策略和方式
典型案例
第五、企業(yè)經(jīng)營分析與財務(wù)分析
一、經(jīng)營與財務(wù)分析概述
1.經(jīng)營與財務(wù)分析的內(nèi)容
2.經(jīng)營與財務(wù)分析的方法
3.經(jīng)營與財務(wù)分析的信息
4.經(jīng)營與財務(wù)分析的問題
5.經(jīng)營與財務(wù)分析的提升
典型案例
二、經(jīng)營分析—戰(zhàn)略分析
1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境的分析
2.行業(yè)規(guī)律和政策分析
3.企業(yè)競爭能力的分析
4.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析
5.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定位
典型案例
三、經(jīng)營分析—業(yè)務(wù)分析
1.企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的分析
2.企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的分析
3.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析
4.企業(yè)物流業(yè)務(wù)的分析
5.企業(yè)采購業(yè)務(wù)的分析
典型案例
四、財務(wù)分析—戰(zhàn)略分析
1.財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析
2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的分析
3.營運資金戰(zhàn)略的分析
4.企業(yè)融資戰(zhàn)略的分析
5.企業(yè)盈利戰(zhàn)略的分析
典型案例
五、財務(wù)分析—報表分析
1.企業(yè)財務(wù)狀況的分析
2.企業(yè)盈利能力的分析
3.企業(yè)現(xiàn)金流平衡分析
4.綜合財務(wù)指標(biāo)的分析
5.財務(wù)前景預(yù)測的分析
典型案例
第六、企業(yè)戰(zhàn)略績效評價與風(fēng)險預(yù)警
一、戰(zhàn)略績效管理程序和方法
1.戰(zhàn)略績效管理體系和程序
2.戰(zhàn)略績效計劃和制訂方法
3.戰(zhàn)略績效指標(biāo)篩選及評價
4.戰(zhàn)略績效反饋與改進方法
5.戰(zhàn)略績效評價結(jié)果的應(yīng)用
典型案例
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI篩選和評價
1.戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的篩選原則
2.戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的影響因素
3.傳統(tǒng)行業(yè)KPI指標(biāo)的篩選
4.新興行業(yè)KPI指標(biāo)的篩選
5.企業(yè)戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的評價
典型案例
三、衡量價值增長EVA和評價
1.價值管理與EVA管理意義
2.EVA指標(biāo)計算和調(diào)整方法
3.EVA指標(biāo)驅(qū)動因素及分析
4.EVA指標(biāo)在管理中的應(yīng)用
5.基于EVA考核的激勵制度
典型案例
四、反映多維績效的指標(biāo)和評價
1.平衡計分卡的意義和目的
2.平衡計分卡指標(biāo)篩選程序
3.戰(zhàn)略地圖方法和工具運用
4.企業(yè)、部門和崗位指標(biāo)篩選
5.基于平衡計分卡指標(biāo)的評價
典型案例
五、綜合風(fēng)險的評估及其預(yù)警
1.綜合風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和方法
2.企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估和預(yù)警
3.企業(yè)成長風(fēng)險評估和預(yù)警
4.營業(yè)杠桿風(fēng)險評估和預(yù)警
5.財務(wù)杠桿風(fēng)險評估和預(yù)警
典型案例
管理會計系列培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/231481.html
已開課時間Have start time
- 王景江