企業(yè)文化與團隊建設
發(fā)布時間:2019-12-25 14:48:26
講師：胡福庭 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的培訓
培訓講師：胡福庭
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的培訓
對象：董事會成員、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高級核心骨干，總裁班學員。
目的
a)了解物流企業(yè)團隊與文化建設的基本思路
b)掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)文化建設與落地的有效方法
c)發(fā)揮先進文化在企業(yè)轉型升級發(fā)展中的軟實力，其中包括：
-培育創(chuàng)新文化，促進企業(yè)掌握市場雞原理與生長曲線找到新興市場
-形成股東、員工、客戶共贏的經(jīng)營理念與管理模式
-結合原點、原理、原則三要素，創(chuàng)新解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中人性利益沖突的矛盾，結成共同體。
-形成尊重規(guī)律、具有創(chuàng)新精神、陽光向上的企業(yè)文化氛圍，從而在企業(yè)轉型階段起到奠基的作用。
內容
單元一、發(fā)揮先進文化在企業(yè)轉型升級發(fā)展中的軟實力
企業(yè)如何從一個勝任走向另一勝利，轉型升級是一種常態(tài)。在轉型升級發(fā)展的過程當中，先進的企業(yè)文化是一種軟實力，往往起到奠基作用。
1、先進企業(yè)文化典型特征
敬畏利他共贏，敬畏股東、員工、客戶三方共贏格局
敬畏規(guī)律，敬畏產(chǎn)業(yè)生長曲線
敬畏科技，敬畏創(chuàng)新，敬畏人才。
2、發(fā)揮先進文化的奠基作用
打工者心態(tài)到創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的轉變
如何成功過渡到第二曲線
共贏理念落地探討
單元二、傳統(tǒng)物流企業(yè)文化建設的基本思路
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實，重宣傳輕執(zhí)行。
1、描繪企業(yè)愿景
企業(yè)愿景的理解
*企業(yè)愿景案例解讀
描繪企業(yè)愿景實操訓練
2、明確企業(yè)使命
企業(yè)使命的內涵與價值
*企業(yè)使命的案例剖析
使命提煉實操
3、企業(yè)價值觀
看視頻談價值觀
企業(yè)價值觀認知
優(yōu)秀企業(yè)價值觀案例
4、企業(yè)文化落地
經(jīng)營理念與經(jīng)營活動相結合
企業(yè)文化與管理相結合
企業(yè)文化與人才素質要求相結合
單元三、企業(yè)團建規(guī)劃
企業(yè)團隊規(guī)劃不僅僅是管理者運籌帷幄的重要基礎，更是企業(yè)團隊成功的基石。因此，第一單元我們探討創(chuàng)新贏在團隊規(guī)劃。
1、賽飛機競賽活動掌握企業(yè)團建規(guī)劃的基本思路
群策群力折飛機
扔飛機競分數(shù)
結合游戲解析團建規(guī)劃的評估標準
結合游戲思考：怎么通過團建規(guī)劃更好的完成賽飛機任務？
2、創(chuàng)新贏在團建規(guī)劃的三個層次
黃金圈法則的三層次
第一個層次：團建規(guī)劃之Why，即管理者設計層次；
第二個層次：團建規(guī)劃之How，即管理者運營層次；
第三個層次：團建規(guī)劃之What，即管理者操作層次。
3、結合案例給自己的團建規(guī)劃打分
團建規(guī)劃之Why打分；
團建規(guī)劃之How打分；
團建規(guī)劃之What打分。
企業(yè)文化的培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/230849.html
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- 胡福庭
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