園區(qū)開發(fā)建設全過程管理及經典案例
發(fā)布時間:2019-12-25 09:58:23
講師：王亞夫 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
園區(qū)開發(fā)建設培訓
培訓講師：王亞夫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園區(qū)開發(fā)建設培訓
授課對象：園區(qū)開發(fā)、建設、運營企業(yè)、房地產企業(yè)、政府相關部門
課程特色：方法論模型+案例解讀+實操方法+聽講互動。
有高度能落地、有深度能執(zhí)行，有創(chuàng)新成系統(tǒng)。
避免兩端：實戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
授課提綱
一．認知：認知是起點，也是決定因素
1.時代大勢——世界大勢——國家大勢
2.園區(qū)重要的思維模式——產業(yè)鏈、產業(yè)集群、價值鏈、價值球、配電盤式平臺等的思維模式
3.區(qū)域戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
4.案例解讀
二．園區(qū)選址與產業(yè)培育：相輔相成
1.產業(yè)鏈、產業(yè)集群聚集
2.其它重要生產要素聚集（科研、大學、人力資源等等）
3.交通物流
4.土地成本與易得性
5.自然環(huán)境
6.城市區(qū)位
7.產業(yè)選擇的“以四定一”、產品培育的“4+2”
8.案例解讀
三．企業(yè)戰(zhàn)略定位與盈利模式：規(guī)劃與招商、運營的具體指針
1.地產增值
2.房產增值
3.產業(yè)增值
4.招商運營
5.招商運營+銷售
6.招商運營+銷售+創(chuàng)新商業(yè)模式
7.其它
8.案例解讀
四．園區(qū)策劃與規(guī)劃：跟著定位走，圍繞產業(yè)轉，生產生活一體化
1.確定核心產業(yè)與重點產業(yè)的五維方法
2.建設與建筑規(guī)劃：
1）園區(qū)——城區(qū)——社區(qū)
2）招商先行
3）不同建筑形態(tài)的比例與空間布局
4）差異化的建筑標準與建筑配套
5）工程規(guī)劃
3.招商規(guī)劃：不是招商一個部門的戰(zhàn)爭
1）客戶價值是第一位的（產業(yè)體系——服務模式）；以生態(tài)系統(tǒng)的概念為企業(yè)賦能；
2）優(yōu)惠政策是第二位的；
3）招商的 USP（差異化體系）系統(tǒng)
4）購物中心的主力店模式
5）硅谷模式——產業(yè)鏈與產業(yè)集群模式
6）專家招商與政府招商
7）招商的常見方法與創(chuàng)新方法
8）招商后期服務——運營銜接
4.案例解讀
五．運營：常規(guī)服務是必選動作，創(chuàng)新才能脫穎而出——運營即招商
1.公共服務平臺與創(chuàng)新附加值服務；
2.品牌運營；
3.配套商業(yè)經營；
4.政府公關協(xié)調
5.交流變主流
6.產業(yè)結構與企業(yè)結構的適時調整
7.案例解讀
六．園區(qū)營銷：高度、新度、系統(tǒng)三者缺一不可
1.搶占區(qū)域與產業(yè)制高點；
2.賦予園區(qū)、建筑場所精神與生命；
3.圈層營銷與族群營銷；
4.價值球營銷方法；
5.案例解讀
七．園區(qū)的復制與輸出：成功的檢驗標準與企業(yè)發(fā)展的新臺階
1.投人投錢模式；
2.投人不投錢模式
3.顧問模式
4.案例解讀
八．特別案例：
1.歐美高科技園區(qū)發(fā)展的成功范例
1）管理模式
2）土地開發(fā)機制
3）招商機制
4）兩種發(fā)展路徑
5）產業(yè)集群的特色空間
6）科技與城市的聯(lián)動發(fā)展
2.世界*科技園區(qū)的運營和發(fā)展：
1）硅谷
2）劍橋科技園區(qū)
3）日本駐波
園區(qū)開發(fā)建設培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/230763.html
已開課時間Have start time
- 王亞夫
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