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采購管理的培訓班

培訓對象：
采購供應及供應鏈管理相關人員
課程收益：
掌握供應環(huán)境與供應市場分析的方法和技巧
如何有效率和效益的進行采購和供應鏈管理；
掌握全面理解和應用供應鏈戰(zhàn)略管理的方法；
掌握采購成本的構成和采購成本的浪費現(xiàn)象；
掌握全面降低采購成本的手段；
了解改善和提高供應商管理水平，降低采購風險的技能

課程大綱：
一.組織環(huán)境對采購管理的影響
1.如何確定對采購供應功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素
2. 不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應的各種含義
3. 詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義
4.組織文化對企業(yè)采購的影響
5. 企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響
6.采購與供應職能的目標與政策
7.采購與供應職能的運作管理
二.供應鏈管理變革對采購管理的影響
1.什么是供應鏈管理？
2. 供應鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析
4.企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應鏈設計的步驟及考慮事項
6.供應鏈中的牛鞭效應及其管理

三.采購需求管理
1.需要明確什么
.需求類型和描述
2. 明確產(chǎn)品與服務
.產(chǎn)品規(guī)格定義
.利用外部標準
.內(nèi)部標準化
3. 明確數(shù)量、交付與服務
.產(chǎn)品規(guī)格定義
.利用外部標準
.內(nèi)部標準化
4. 明確需求與規(guī)劃供應過程
.需求數(shù)量的確定
.明確交付、供應商服務和響應
5.明確需求與規(guī)劃供應流程
.預算和供應計劃的制定
.采購優(yōu)先級的制定

四.供應鏈管理模式下的采購管理
1. 采購環(huán)境分析
2. 供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3. 采購戰(zhàn)略要點
.戰(zhàn)略和供應鏈資源的配置
.戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
.戰(zhàn)略采購方法概覽
.新世紀的公司戰(zhàn)略采購
4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5.供應的戰(zhàn)略管理
.供應戰(zhàn)略的結構
.供應商關系與合同類型
.日常項目的供應戰(zhàn)略
.杠桿項目的供應戰(zhàn)略
.瓶頸項目的供應戰(zhàn)略
.關鍵項目的供應戰(zhàn)略
.交易所交易商品的供應戰(zhàn)略

五. 采購成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構
.不同行業(yè)企業(yè)采購成本結構分析
.對庫存費用進行結構分析的結果
4.精益理念在采購管理中的應用
.“七大浪費”理念及其在采購中的應用
六. 采購成本控制的實施要點
1.采購成本規(guī)劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

七. 供應商質(zhì)量管理
1.供應商質(zhì)量管理的16步法
.初級評估（PA / TA）
.潛在供應商評估（PSA）
.選定供應商―JPC會議
.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
.投產(chǎn)前會議
.正式工裝樣件OTS審批
.生產(chǎn)件審準
.初期生產(chǎn)次品遏制
.按預定能力運行
.持續(xù)改進
.成效監(jiān)控
.問題通報與解決
.發(fā)貨控制
.質(zhì)量研討會
.質(zhì)量改進會
.全球采購
2.案例：西門子供應商管理

八. 采購績效管理
1.為什么要評價采購績效
2.績效評價的流程和模型框架
3.評估范圍的確定
.了解你的客戶
.將要評價的流程具體化
.不同領域采購管理
4.采購和供應商績效管理模型
5.采購活動的四大目標和三層結果的達到
6.評價采購績效的五大步驟
7.采購績效評估的實施
.收集考核數(shù)據(jù)
.分析和解釋數(shù)據(jù)
.采購績效考核的溝通與反饋
.采購績效評估的要素分析

采購管理的培訓班