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三板斧 阿里巴巴管理之道培訓(xùn)

前言：
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的管理開篇之作
三板斧是一直貫穿于阿里巴巴運營實踐，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在運營之道，也能更好摸到互聯(lián)網(wǎng)+的脈搏。新經(jīng)濟、新常態(tài)下蘊含著新機會，這些經(jīng)驗必定幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功加上互聯(lián)網(wǎng)。
阿里巴巴從18羅漢到30000精銳的運營內(nèi)功
三板斧是阿里巴巴內(nèi)部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子來發(fā)現(xiàn)管理運營中的問題。這樣的復(fù)盤給阿里巴巴有更多的機會來提高管理層的眼界，心胸，幫助團隊成員的成長。這有助于理解阿里巴巴如何從18羅漢快速發(fā)展到3萬精銳部隊。
“三板斧”結(jié)結(jié)實實泄露了阿里巴巴的管理“天機”
阿里人潛心研讀6年，對阿里巴巴的管理三板斧進行了系統(tǒng)化的梳理，這是阿里巴巴管理的必修課，凝結(jié)了阿里巴巴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

課程大綱：
第一講 三板斧管理之道解讀
一、三板斧的起源
1、三板斧的由來
2、何為三板斧？
二、三板斧的定義與詳解
1、關(guān)于基層管理者
2、關(guān)于中層管理者
3、關(guān)于高層管理者
三、三板斧的戒定慧
1、三板斧之戒：戒律
2、三板斧之定：定心
3、三板斧之慧：智慧

第二講 借假修真——項目操練解析
一、項目雛形要考慮的因素
1、看清你的競爭對手在哪里
2、你的定位是什么
3、共享經(jīng)濟對閑置資源的整合
4、人才是互聯(lián)網(wǎng)競爭中的核心
5、越厲害的團隊越容易犯錯
6、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
7、眾籌運營
關(guān)鍵問題解析
二、在混沌中破冰
1、系統(tǒng)化思考商業(yè)問題的工具
2、團隊要在分工中合作
三、項目立項的修煉
四、整合上容易遇到的坑
五、項目落地的考量
1、要有打磨的精神和體系
2、賺錢，那是創(chuàng)業(yè)者的根
3、最美的風(fēng)景在哪里？
4、走遍天下找諸葛亮
5、太開心的團隊死得最快
6、老板不能心太軟
7、把情感融入到你的產(chǎn)品
8、我用產(chǎn)品表達對世界的理解
9、從一個場景入手
10、成功必須有胸懷
11、時間相對論
12、零摩擦才是新商業(yè)
13、弱關(guān)系強鏈接
14、出一個決心也是結(jié)果
15、情懷是有成本的
六、商業(yè)地產(chǎn)O2O的鄉(xiāng)村實驗之路

第三講 借事修人
一、第一輪團隊建設(shè)
1、關(guān)于斷言
2、不破不立
3、指明方向
4、獎懲制度
5、三板斧管理之道
6、直言不諱是不成熟的表現(xiàn)
二、團隊建設(shè)錦囊
1、三板斧亦如道場
2、自卑能成大業(yè)
3、慈不長兵，義不長財
三、管理者的故事
1、管理者：任重而道遠
2、管理者的目的：給人方向
3、無能管理者下場：崖山海戰(zhàn)
四、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級的背后思考
1、天貓下凡
2、未來的商業(yè)邏輯
3、移動互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)邏輯和互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化
4、*（關(guān)鍵時刻）

三板斧 阿里巴巴管理之道培訓(xùn)