電子廠現(xiàn)場管理培訓(xùn)課 最好的現(xiàn)場管理培訓(xùn)
發(fā)布時間:2014-05-24 02:30:21
講師：李勛義 瀏覽次數(shù)：2614
課程描述INTRODUCTION
電子廠現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：李勛義
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電子廠現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)
課程大綱
車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責(zé)與角色認知
如何建立好的管理的基礎(chǔ)
如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員
車間管理工作的重心與要點
如何有效的推進車間管理工作
車間整體工作的推進體系
車間管理項目的指標(biāo)化
如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案
如何有效的分解車間管理目標(biāo)
如何通過報告與例會進行管理追蹤
如何有效的挖掘車間問題
工廠常見問題
如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
如何尋找“三呆”，消除“三呆”
如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針
車間管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實質(zhì)
精益目視管理
5S信息板,KANBAN卡片
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
案例研討
車間進度與過程控制
生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施
如何控制*的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
如何減少運輸時間，縮短交期
運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的效率
如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
換型物料車與換型工具車的使用
現(xiàn)場質(zhì)量改進
如何識別質(zhì)量問題
如何運用品管圈活動改進質(zhì)量管理
推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點
質(zhì)量改善活動的四階段十步驟
現(xiàn)場成本控制
盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)
降低制造成本的主要途徑
減少現(xiàn)場浪費的活動方法
放大鏡——從宏觀到微觀的工具
標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定
標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時的差異分析
現(xiàn)場設(shè)備管理TPM
設(shè)備管理的八大支柱
數(shù)字化的綜合效率管理
設(shè)備的六大損失
改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
設(shè)備初期清掃與困難源對策
自主保養(yǎng)的七步驟
車間人員管理
新型的上下級關(guān)系
自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
如何有效的向上級溝通與匯報
同級部門之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關(guān)系處理
激勵下屬的技巧與方法
案例討論
老師介紹：李勛義
資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗；
國家注冊咨詢師;“激活”系統(tǒng)管理資深顧問師,清華領(lǐng)袖訓(xùn)練營特約講師
十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)員上萬人次
電子廠現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/2296.html
